什麼是社區組織?

什麼是社區組織? 要改變社會文化、風氣與傳統是從根底改變權力構造，需要整體地去分析研究，探討基本的價值觀，研討擬定策略計畫，設定行動上的短期計畫與長期計畫，發動群眾社會行動權力，以達到目標。但先決條件之一，是先由較小的事題做起，以累積寶貴的經驗，然後不斷提升層面，由小而中，最後大，或由低而高層次。
專　題
(1)問題與事題之分
(2)事題應有的特徵及選定的準繩：
a.有切身迫切感的，常在人民心裡的。
b.有其體性的，可感觸到、可指出的。
c.在社區組織行動能力範圍內，可發揮集體權力嬴取而獲解決的。
d.不構成社區分裂的。
e.決策者明確的。
f.能迫使決策者
──採納解決方案
──接受建議解決方案
──不接受建議的解決方案，或拒絕妥協案。
g.贏取權力解決事題，不然發動社區組織行動權力，進入非暴力直接行動。

社區組織的建立

所需工具有：(a)動力源的群眾、(b)社會分析的技巧、(c)當司機的組織者與(d)車輛==自力自給的社區組織。
建立健全的社區組織需先聘任一個適當的組織者，讓他有充分的時間傾聽、認識社區內群眾的心聲、問題、迫切的事題、價值觀、恐懼、期望、歷史、嗜好；與群眾共同思考，認別事題及共同做分析；培育社區內領導者，培育群眾思考能力、分析能力、組織能力；與群眾共同策劃、激勵(agitate)群眾依其所擬定行動計畫，採取行動，展開運動。
運動告一段落後，勝利贏取權益解決時：可舉辦慶祝會、獎勵功勞者、擴大宣傳以展示社區組織群眾的權力(people's power)，社區組織的功能，藉以提升社區組織在後一次行動運動欲解決的事題層面，或與鄰接社區組織串連擴大運動範圍。而運動未能達到所預期的成果時：亦應舉辦說明會，以便共同分析原因，檢討後果，重新做更徹底的分析、價值檢討，針對新的情況、重新做策略計畫與行動計畫，一俟時機成熟，即可採取行動，重新來或發動新運動。
社區組織是群眾參與社會運動的重要工具，但其所欲處理解決的事題的大小及範圍雖需經：分析→價值檢討→策略計畫→行動計畫一的四步驟，需要經常以螺旋式的提升擴大，不是關閉式的圓圈。
社區組織類似其他社會運動，舉例如慈善機構，甚至政黨，每當其面臨新而重大的挑戰時，需要嚴肅的一段內部檢討其宗旨、組織構造、財源、運作效率，分析後或許會發覺有必要做組織的轉形(organizational transformation)，以提升層面，全面改善效益，接受新而更大的挑戰，以達到更高的境界。

組織者(organizer)

任何一個社區組織如欲經由成熟的過程，以達到其存在的最終目標，則需要一位經驗豐富的專業組織者。他(她)是一個有理想、理念價值觀、確信民主、有自尊卻謙卑、有耐心能傾聽人民的心聲、有幽默感、情緒穩定、負責而有自我約束力，又願意將其組織社區的技巧傳授以培育人才，使社區組織能自力自主的人。其特質及角色有：
(1)激勵者(agitator)
傾聽人民心聲後，辨別社區領導者，把事(問)題具體化，以問答對話方式，對人民提出較有啟蒙性、刺激性的問題，喚醒啟蒙群眾(conscientization)，激勵民心，以採取行動解決事題，並改變現狀。
(2)治本的民主主義信仰者(radical believer in democracy)
誘導群眾、人民以民主決策過程來採取自主、自願負責的社會行動，來謀取事題的解決及社會的改革。
(3)思考檢討者
組織者最重要的工作不是行動，而是幫助及教導人民如何思考、檢討及反省，以指明行動的方向。
思考的項目有：組織事工的意義、過程、成果、自我的價值觀、道德哲學問題、探討新方法、重新分析深思舊方法等。
檢討範圍包括：領導者的背景、價值觀、人際關係、成熟度、如何激勵領導者；組織者本身的準備程度和警覺度、事工的進度及挑戰性與幹部培育。有時需要重新徹底分析評詰策略計畫、行動計畫與其他有關的各種因素。
(4)策略計畫者(Strategic planner)
(5)戰術者(tactician)　
(6)領導者(leader)
在初期推動組織運動時，或需暫時兼顧領導者角色，新的領導者亦需有此領導者之經驗。
(7)專業者(professional)
慎重的社區組織應建立健全的財政制度及狀況，而所應聘任最恰當的組織者除上述的特質，又有能扮演上列角色外，應該是位熱心、有理想、能吃苦、又能幹的人。

社區組織是社區的組織