特許經營商店的生意受什麼因素影響？

受到主公司的約束,

你想話事唔得, 基本上係同佢打工, 你要跟足佢地

既政策做事, 抽水又深,

都好惡做,

不如自己起名, 做出自己既品牌好過

特許經營的商店, 由於行政管理、營運方針和策略、企業文化, 甚至稅務的安排上, 都深受有關的規章制度所約束, 從營銷的層面來看, 只是總公司的一個銷售點；從管理的運籌學而言, 是營運商低成本的市場佔有率。
生意受什麼因素影響？
或許, 先讓我們用一個成功, 和一個失敗的例子來分析。
麥當勞快餐店, 由1965年上市至今, 業務遍及各大洲, 在根據地北美, 更是無處不在, 是業內的大阿哥, 其經營得法外, 亦有助於特許經營的營運策略, 因為運用特許經營所帶來金錢, 供應充足的資源, 所以能不斷開發新產品。
Wendy快餐店, 是一個失敗經營的例子。在香港消失, 在美國、以至加拿大, 亦陷入困境。 兩年多前, 分拆賺錢的甜圈店 TIM HORTONS 時, 股價向上躍升; 當回歸現實的經營環境裡, 步步為艱。
麥當勞快餐店的用家, 是青少年或年青的一群; 而 TIM HORTONS則是利用咖啡, 在北美的次文化影響力, 針對上班人士, 可說同是成功的個案。
因此, 無論是特許經營商店或獨立企業, 成功與否, 仍舊是: 知否消費者的需要?