問leader: 一個好既leader o係以下情況會點? (20分)

1. 問teammates唔buy的理由和有沒有人提出更好的建議。最緊要要向大家表現出自己是理性的，而不是感性和情緒化的。
2. 先總結一下兩方面的意見有何缺點和優點，這樣做，大家就能靜下來作理性分析。然後叫大家投票決定，大家就覺得這是集體的決定，而不是個別人士（如領袖）話晒事。但是若然投了票，做了決定，就要落實執行，不能講一套做一套。
3. 問下個手下當初加入prefect隊伍有甚麼目的和期望，問他們是否已達到目的和期望。但不要讓他覺得被指摘，而只是想表達head prefect對隊員的關心。然後就和這一隊員定立一下契約，去把事情做好。

situation 1: 將個opinion 改下
　　　　　　或者問下teammates 有咩更好既意見

situation 2：睇下其他teammate　buy 邊個多d
　　　　　　或者用自己既角度睇下邊個既意見合適d

situation 3：問下佢點解唔去做　
　　　　　　如果係佢唔得閒既　叫第２個去
　　　　　如果係佢唔想既　同佢講冇得唔想　個個要做野