situation 1: during discussion, 你提出既opinion 其他teammates 唔buy, 身為leader 既你會點做?
situation 2: 你以observation 形式去睇你既teammate discuss, 兩者提出意見不一, 身為leader 你會點?
situation 3: 你係head prefect, 如果你d手下叫佢做野又唔做, 你會點?
問leader: 一個好既leader o係以下情況會點? (20分)
2007-10-01 10:15 pm
回答 (2)
2007-10-01 10:40 pm
✔ 最佳答案
1. 問teammates唔buy的理由和有沒有人提出更好的建議。最緊要要向大家表現出自己是理性的，而不是感性和情緒化的。2. 先總結一下兩方面的意見有何缺點和優點，這樣做，大家就能靜下來作理性分析。然後叫大家投票決定，大家就覺得這是集體的決定，而不是個別人士（如領袖）話晒事。但是若然投了票，做了決定，就要落實執行，不能講一套做一套。
3. 問下個手下當初加入prefect隊伍有甚麼目的和期望，問他們是否已達到目的和期望。但不要讓他覺得被指摘，而只是想表達head prefect對隊員的關心。然後就和這一隊員定立一下契約，去把事情做好。
2007-10-01 10:23 pm
situation 1: 將個opinion 改下
或者問下teammates 有咩更好既意見
situation 2：睇下其他teammate buy 邊個多d
或者用自己既角度睇下邊個既意見合適d
situation 3：問下佢點解唔去做
如果係佢唔得閒既 叫第２個去
如果係佢唔想既 同佢講冇得唔想 個個要做野
或者問下teammates 有咩更好既意見
situation 2：睇下其他teammate buy 邊個多d
或者用自己既角度睇下邊個既意見合適d
situation 3：問下佢點解唔去做
如果係佢唔得閒既 叫第２個去
如果係佢唔想既 同佢講冇得唔想 個個要做野
參考: 自己
收錄日期: 2021-04-13 13:41:57
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https://hk.answers.yahoo.com/question/index?qid=20071001000051KK02514