甚麼是六帽子思考法?

六頂帽子的潛意思考

在日常思維的過程中，往往情況複雜，其中可能包括人際關係、邏輯矛盾、感情期望…等，阻礙思考的順暢和正確。 如能按一定的程序，簡簡單單，有條不紊地，能每次針對地獨立思考一個問題；將情感與邏輯分清，將創造與資訊分開．．．．

帽的顏色 思考取向 思考性質
白 事實、數字 提出事實
黑 負面 (為什麼不......？) 批判、反思
紅 情緒 直覺、印象
黃 正面、希望 建設思考、使成真
綠 創意 (新生) 選擇新途徑
藍 思考過程 (控制、組織) 深思、組織

和思考有關的方法很多，如：擴散思考、聚斂思考．．．．應取長補短，靈活應用才是思考的真義。

思維是人類發展的動力。然而，我們絕對不能自滿於這項最重要的技巧。無論我們的思維方式多好，仍然需要精益求精。通常對自己的思維技藝感到滿意的人，是那些差勁的思考者，他們相信，思維的目的只是為了證實自己正確－－讓自己滿意。如果我們對思維的功能所知有限，就會很容易在這方面自以為是。
　　思維的最主要困難在於混淆不清。我們想要在同一個時刻做到太多事情。例如情感、資訊、邏輯、希望和創造力都一股腦地出現，就好像同時要控制幾個球。
　　六頂思考帽讓我們能夠指揮自己的思想，正如樂團指揮一般。我們可以按照自己的意願，叫出任何一種思維方式。同樣地，這種技巧對會議的進行也有幫助，我們可以使與會人士脫離一般的思維軌道，使他們能以不同的思維方式，來解決手邊的事務。

六頂帽子的具體含義：
1. 白色思考帽：
　　白色顯得中立而客觀。白色思考帽代表客觀的事實與數據。我們有什麼資訊？我們需要得到什麼資訊？
2. 紅色思考帽：
　　紅色暗示著憤怒、狂暴與情感。紅色思考帽代表情緒上的感覺、直覺和預感。現在你感覺這個怎麼樣？但你不必刻意去證明你的感覺。
3. 黑色思考帽：
　　黑色是陰沈、負面的。黑色思考帽也就是考慮事物的負面因素，它是對事物負面因素的注意、判斷和評估。這是真的嗎？它會起作用嗎？缺點是什麼？它有什麼問題？為什麼不能做。
4. 黃色思考帽：
　　黃色是耀眼的、正面的。黃色思考帽代表樂觀，包含著希望與正面思想。為什麼這個值得做？利益是什麼？為什麼可以作這件事？它為什麼會起作用？
5. 錄色思考帽：
　　綠色是草地，生意盎然、肥沃豐美。綠色思考帽代表創意與創造性新的想法。有不同的想法？新的想法、建議和假設是什麼？可能的解決辦法和行動的過程是什麼？選擇是什麼？
6. 藍色思考帽：
　　藍色是冷靜的，它也是天空的顏色，在萬物上方。我們走了多遠？下一步採取什麼？藍色思考帽代表思維過程的控制與組織。它可以控制其他思考帽的使用。

愛德華·德·波諾（Edward de Bono，法國心理學家，牛津大學心理學學士，劍橋大學醫學博士)他在1960年代末期提出「水準思考」方式，改變了日常人採用「垂直思考」方式容易出現的問題。這種思考方式在1980年代末期曾經在香港大專界掀起一陣熱潮。此外，他在1980年代中期提出的「6 Thinking Hats」TM（六頂思考帽）思考法至今被採用。
六帽子思考法
這方法強調從不同角度思考同一個問題，客觀地分析各種意見，最後作出結論。六帽子：紅、黃、黑、綠、白和藍。



紅色思考帽：從感情和直覺感性地看問題红色帽子思考法是情绪化、感情化、非理性的。因为人是情感性的动物，情感自始至终在引导、影响着我们的思考，所以在传统的思考方法当中，把这些情感因素列为对思考的一种干扰，要尽可能排除。但是六顶帽子思考方法把情感因素作为合理存在，给了它一个合理的存在地位。因为它的确在主导着我们的想法。红色帽子思考法的行为要点的一个重要方面就是不要问为什么。此外，红色帽子思考法不光是正面的，也包括负面的，只要是非理性的想法都归在红色帽子里面。


黃色思考帽：尋找事物的優點及光明面 黄色帽子思考法的特点是积极的、乐观的。它与黑色帽子恰好相反，一个是朝最坏的可能性去思考，一个是朝最好的可能情况去思考。不过，黄色帽子思考法的行为要点跟黑色帽子的行为要点却很相像——要有逻辑，而不是想象，即使是想象也是有限的。无限的想象无论朝积极的方向还是消极的方向，都把它归在红色帽子底下。

黑色思考帽：從事物的缺點、隱患看問題 黑色帽子思考法的特点是否定的、怀疑的、悲观的。它的行为要点是合乎逻辑的。同时，在运用这种方法时，要避免辩论、避免沉溺于攻击他人的快感之中。


綠色思考帽：用創新思維思考問題 黄色帽子没有离开现状，就好像我们蹦得再高，也终归会回到地面上。但是綠色帽子就突破了地心引力，到了另外一个领域里。它最大的特点是：新、变。要用创新的变化的想法，集中所有人的精力去创新；要清楚认识到这种创新可能是没有结果的，但是这不妨碍在这方面付出心智去考虑到各种各样的可能性。创新性思维的方法很多，有坐标交叉法、随意诱因法、加减法等等。


白色思考帽：提供事實與數據 白色帽子思考法的主要特点是细致，客观，注重细节和沟通。它是沟通的有效工具，它强调的是事实本身而不是解释。其行为要点最重要的是事实。这是最基本的一个方面，其他的都是对这个方面的扩展。要清楚的知道事实和解释之间的差别，是相信的事实还是验证过的事实，是事实本身还是近似事实，都要明辨区别。如果了解真实的情况不可能，或者成本很高，应该采用“一般来说”或“绝对真理”的做法。须要注意的是，这个“一般来说”或“绝对真理”是有一定条件的，要注意其适用的环境因素有没有发生变化，如果发生了变化，“一般来说”的经验或“绝对真理”可能就不再适用了。



藍色思考帽：整體的思維模式 蓝色帽子作为控制者和组织者，其最主要的责任就是控制、组织、指挥和协调整个思考过程，使思考过程程序化、清晰化、条理化。其技术要点有两个：问正确的问题和定义问题。蓝色帽子还要在思考的过程中不断做摘要、概括、总结，维持思考的秩序，使思考集中到一个方向，不断的从一个台阶走上另一个台阶，不断前进。

每頂帽子的思考方式逐一思考，可以幫助我們思考得專注、有條理，從而提高思考的效率，避免思考飄忽、紊亂，缺乏條理的問題。
六頂思考帽子亦可以引導我們從六個不同的方式去想，幫助我們思考得更平衡、更謹慎，有效幫助我們避免太早下判斷。
同時， 六頂思考帽子確保我們要從每方面思考，避免感情用事、過於自我在不知不覺間干擾我們的思想，令我們不夠客觀。
六頂思考帽子中的「綠帽子」代表創意，它能幫助我們從創意方面去思考，提出更多新主意。