關於井川慶交易問題

這是基於Transaction面的問題，事實上我們習慣稱731為交易大限，但731較詳細的稱呼是「non-waiver trading deadline」(non-waiver交易大限)。

基於waiver是一個很複雜、很多但書的程序，在這裡只小小的把waiver的大原則解釋一下：

基本上，一名球員被球隊移出40人名單時，不論是即將被下放到小聯盟、亦或是被球團release成為自由球員，他必須經過waiver的程序後才能執行下一步。而被放在waiver上的球員，將有72小時的時間等待別隊來將他撿走，72小時一過，就算是通過waiver(cleared waiver)。

舉個簡單的例子，CCF(陳金鋒)在2005年年初被道奇隊DFA(Designated For Assignment)後，他接受了球團要他回到小聯盟磨鍊的建議，但由於CCF是從40人名單內被移出，因此他必須先經過waiver的程序。也就是說，CCF回到道奇隊小聯盟的先決條件是「於72小時的waiver時限裡沒有球隊來撿他」，然後CCF通過waiver，之後才能回到小聯盟。

回到這筆連結上的例子。Mike Remlinger在8月5日被小熊隊DFA，我們都知道DFA之後，球員只有三條路可走：被交易(trade)、被下放小聯盟(demote)與被釋出(release)。

事實上這個連結上所報導的就是Remlinger被小熊隊DFA後走上與紅襪隊做球員交易的路，除了球員交換以外，尚有未公開的現金摻雜在內，問題在於，Remlinger被DFA的時間是8月5日，已經過了所謂的731大限。

球員被DFA的第一個影響就是被移出40人名單，那麼基於時間已經在731之後。也就是說，Remlinger在完成與紅襪隊的交易前，他「必需通過waiver的程序」！

回想一下當初馬林魚隊7月14日將Lieter給DFA後走上與洋基隊做交易的路線，Lieter在7月16日就披上了洋基的戰袍，這麼快就塵埃落定的一筆交易就說明了Lieter當初雖然被移出馬林魚的40人名單，但沒有通過「72小時的waiver程序」。事實上Lieter也不需要通過waiver的程序，因為當時是7月中的事，還在731的non-wavier交易大限之前。

也因此，簡單的說，731之前與之後的交易，基不同點在於waiver程序所帶來的影響。

回過頭來看，小熊隊當初將Remlinger給DFA時，也許交易條件早就和紅襪隊談好了，所以小熊隊會巴不得Remlinger儘快通過waiver已便早日和紅襪完成交易。換句話說，小熊隊這次想做Remlinger這筆交易時的風險在於「Remlinger尚未通過waiver，卻被紅襪以外的球隊從waiver上給撿走」，如果事情真的走到這一步，小熊隊將得不到和紅襪隊換來的球員，而只是單純不用再付今年剩餘的薪資給Remlinger而已，這一切都因為這筆交易發生在731之後。

不過MLB畢竟制度較為完善，為了防止其它球隊惡性介入731之後的交易事件，在「8月1日到8月31日」之間，被放上waiver的球員是可以被「抽回來」(revocable)的！

依發問者這筆連結上所描述的交易舉例說明：小熊隊把Remlinger放在waiver上等待Remlinger通過waiver，好和紅襪隊完成交易，但洋基隊不爽紅襪隊即將得到Remlinger，於是洋基隊想故意在Remlinger尚未通過waiver前把Remlinger撿回來，好讓紅襪和小熊做不成交易。此時小熊隊則可以將Remlinger再放回40人名單，然後裝做什麼都沒發生過。這就是所謂的「抽回來」(revocable)。

也因此，8月1日到8月31日這段時間的waiver，又被稱為「revocable waiver」，revocable waiver限制在於一名球員只能在這段期間被球隊抽回來「一次」。換句話說，如果上面的例子發生，而小熊隊再度把Remlinger又放上waiver，然後洋基隊又來亂，因為Remlinger已經被「抽回來」一次，不能抽回來第二次....也就只能乖乖的讓洋基隊亂了。

那麼9月呢？基本上9月是不太可能有什麼球隊在做交易的，因為在9月之後被球隊買進來的選手，「不能在季後賽時出賽」！

如果有任何看不懂的地方，請補充，我會盡所能去解釋。

2007-08-13 09:49:49 補充：
洋基最近一次的盜壘王是A Soriano，是在2002年
該年打擊率.300 全壘打39 打點102 盜壘成功41次，只差一支全壘打就可以完成40/40

2007-08-13 09:52:58 補充：
請問洋基老闆是誰?
洋基「老闆」George Steinbrenner


他是從事什麼事業?
家族企業「美國造船公司」

他的事業在全球富比士有排名到前一百名嗎?
2001年北美體壇最有權勢的人，Steinbrenner排第二；2002年登上榜首。洋基一年的收入約為2.3億美元左右。每年约有350萬觀眾入場，門票收入接近1億美元。轄下除了洋基，還有NBA紐澤西籃網隊、NHL紐澤西魔鬼隊，說是富可敵國毫不誇張。

2007-08-13 09:55:54 補充：
請問他是哪一年買下洋基的?
1973年Steinbrenner從哥倫比亞廣播公司（CBS）手中以一千萬美金買下洋基隊。他曾說，擁有洋基，就像擁有名畫「蒙娜麗莎」（Mona Lisa）一樣

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棒球小子的答案狂抄別人
難道自己不會整理嗎

雖然
7/31交易大限
已經到了.....
不過可以釋出在轉隊喔！

Steinbrenner的ASBC連Forbes 2000都排不上,別鬧了
真正的大企業都是上市公司,如Walmart,BP等等
私人企業不會上榜的
美國比他有錢的人多的是

1.他的母企業是造船的;但是真正重要的金庫是有線電視台
2.1973年現任老闆賣下洋基隊到今天

2007-08-13 09:03:22 補充：
洋基最近一次的盜壘王室2002年的

球團交易旗下選手的期限是7月31日；但8月以後球團也可放棄所有權並將該球員釋出，使轉隊成為可能。

世界著名造船商 George Steinbrenner 就是這個暴發戶球隊的老闆

洋基自從在他手上經營後就因其個人風格與處世原則風波不斷

其交易手筆之大另其他各隊經營者側目

也讓一些小市場球隊經營者大喊受不了

２００５年買下洋基