對於一些"老屎忽"下屬你會如何處理?

其實做管理層人員，而又想D下屬幫到手，我覺得要先小人後君子，不論你的下屬年齡是多少、香港人定國內人，最重要是有溝通，例如：講出你想佢比到D咩你，而佢又想在這裡得到D咩，人是自私的，如佢無慾無求又點會拼拚呢！所以你要用一些心理戰術，同佢哋傾吓計(我是指輕鬆那些，例如：傾吓D閒計)，再同佢哋講吓你工作上D難處，慢慢當佢哋認同你位置的時候，就算你唔出聲，佢哋都會幫手啦！更不用怕佢哋會為難你！因為大家friend咗嘛！在社會上做事，什麼也是要靠些關係的。

仲有，人多數都是怕做事不被人認同，所以你應該運用YES & BUT的原理，例如：『佢同你講一樣嘢，明明是不對的，但你也別立即SAY NO打沈佢，應該等佢講完之後，讚佢呢個IDEA唔錯，不過(BUT)咁樣咁樣可能會好D，但你的提議都好好。』咁樣人家聽落會容易接受D，佢亦會覺得是跟你一起part住上工作，咁樣得出來的效果會好好多，同埋會團結d。

* * * 有時做人就是要咁假的，尤其是管理層的人員，因為我都係咁！ * * *

通常"老屎忽"下屬係屬貓的,
要面子架,所以貓毛要順摸,
唔好逆佢意呀,
叫佢做嘢, 要"唔該"前"唔該"後,
當佢係阿媽就得la.

希望幫到你la =]