企业公司人事结构

我不習慣上網找資料, 所以不能給你網頁這方面參考.
我給你一點小小意見 :-
1.) 一般公司會將職位架構圖與管理架構圖混合, 這一定錯, 因為權與職級分開, 才可以做到互相平衡, 例如: 廠長負責業務, 副廠長負責生產, 因應職級高低會變為廠長可以影生產, 這是混合編制產生的問題, 如果明確分為職級與流程兩不同管理架構, 便可解決. 善於利用可以明升實降, 高職而無權.
2.) 對工資和褔利上, 可以考慮分成和提成, 但必須注意定位. 例: 業務人員按表現可以提成, 但不同的業務員會對生產配合的要求而容易產生矛盾, 會向配套辦公室人員拉關係, 容易做成不平及運作困難. 故此可配以分成, 抽提業務提成部份, 轉以分成給予相閞配合部門.
對多方面有正面影響.
3.) 褔利是國業一大困擾, 一般工人300元工資, 企業要多付200元補貼, 加班費....等多不勝舉, 問題要按不同情況作出修正, 但可以解決企業壓力的方法不是容易紙上詳述. 但有一點建議 : 一般企業最容易錯在權責不分, 人心不在企業而在關係, 一如大部份企業制定的獎罰制度, 實際是懲罰制度, (因罰多於獎), 補貼對工人來說容易看為應得而沒有有效益. 考慮一定制度定位, 內裡應包含責任, 獎罰制度條不一定要改, 但操作流向改一下吧, 錯一定罰, 好一定獎, 沒有錯也沒有比人好, 可考慮獎的, 因為可以令錯的人孤立而得不到支持, 人不做錯企業已是得益.
抱歉, 可能未足以令你明白. 因為企業好壞是在心, 而不是一個人的心.