對於人事管理,李嘉誠有自己一套看法。「管理一間大公司,你不可以樣樣事情都自己落腳做,首先要令到員工有歸屬感,令到他們安心工作,那麼,你就首先令到他們鍾意你。」
李嘉誠另一成功要素是他決策快,開會快,坐言起行。
提到培育一對兒子,李嘉誠亦極有體會。「一個富家子弟是一溫室成長的植物,根一定不強壯。若你再放縱他,他一生都會辛苦。有任何打擊或逆境,他沒能力應付。我不是說自己好叻,但我這棵樹仔,是在沙地裏長出來的樹。要拔起它,你話幾難呢?」因此他一直都有磨練自己一對兒子。李澤鉅年幼時,李嘉誠帶他到報紙檔口,看一個邊賣報紙邊做功課的小女孩,要他了解自己以外的世界。每逢星期日,三父子必定出海暢泳。上水後,李嘉誠常帶著古書,解釋給兒子們聽。「到今日他們亦未必看得懂,但那些是中國人最寶貴的經驗和做人宗旨。」
兩個兒子李澤鉅、李澤楷讀中學時,李喜誠己帶他們返公司開會議。「帶他們到公司開會,目的不是教他們做生意,而是教他:做生意不是簡單的事情,要花好多心血,開好多會議,才能成事。」
要一字不漏.
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(1):http://hk.knowledge.yahoo.com/question/?qid=7007061303399 (2):http://hk.knowledge.yahoo.com/question/?qid=7007061303424 (3):http://hk.knowledge.yahoo.com/question/?qid=7007061303432 (5):http://hk.knowledge.yahoo.com/question/?qid=7007061303473 一共100點
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只要人腦釋5要系統釋