金字塔原理

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标价： 39.80元/本


＊金字塔原理:








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《金字塔原理》:
思考,写作和解决问题的逻辑金字塔原理: 思考,写作和解决问题的逻辑

本书是现代最棒的关于写作逻辑与思维逻辑的入门读物，教你以不变应万变！30年来，“明托金字塔原理”已成为麦肯锡公司的统一标准，该公司的咨询顾问籍此工具独步天下！
本书原名是：The Minto Pyramid Principle：Logic in Writing Thinking & Problem Solving


* 金字塔原理是麦肯锡30年经典培训教材
* 本书也是哈佛第一女顾问不朽的杰作
* 全球顶尖企业全力推荐的成功准则
你的思维清楚吗？我们往往会因为文章或表述上的条理不清而被扣上“思维混乱”的帽子。回过头来看，当时的错误也许很可笑，但是当我们面临新的问题时，也许思维又开始混乱了。如何避免思维混乱，保持一个理性的正确思考？
其实在三十年前就有人找到了答案，那就是——巴巴拉·明托和她的金字塔理论。巴巴拉·明托，麦肯锡的第一位女性咨询顾问，由于她在写作方面的优势，1966年她被公司派往欧洲，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力，在欧洲，明托很快就发现，德国杜塞尔多夫德和法国巴黎的员工在写作方面遇到的困难同美国纽约和克利夫兰的员工完全一样：主要的问题不在于如何正确地使用语言，而在于如何清晰地进行思维。这一发现促使明托致力于探索条理清晰的文章所必需的思维结构，并最终总结出了本书的主要观点。


明托的《金字塔原理》，介绍了一种处理写作中文笔不清问题的新方法。明托发现：文笔清晰的文章很容易看出来，因为这种文章都具有清晰的金字塔结构（pyramidal structure），而文笔不清晰的文章则总是不具备这一结构。金字塔结构中的各种思想以仅有的几种逻辑方式互相联系（向上、向下和横向），这使我们有可能找到这些方式的一般规则。文笔清晰的关键是在开始写作之前将作者的思想组织成金字塔结构，并根据逻辑规则进行核对。明托的《金字塔原理》在1973年首次出版，当即引起了轰动，并且畅销欧美市场三十年不衰。书中传授的方式与技巧被公认为即便对于最有经验的管理者来说也是十分关键的。在有限时间里，能够掌握如何有效沟通，如何富有逻辑而清晰的思考，如何简明扼要地进行写作。在采取了此种方法后，你不再需要担心你的信息是逻辑混乱或不清晰的了。随即，《金字塔原理》被众多国际知名公司用来进行员工培训；同时，该书还被多家工商管理学院选择为指定教材，得到了社会的广泛认可。 1973年，明托创办了自己的公司－明托国际公司（Minto International Inc.）。
明托现在居住在伦敦，三十年来，她始终在向那些接受过商业或专业培训，但在工作中需要撰写复杂的报告、研究性文章、备忘录或演示文稿的人士以及其他社会各界人士讲授金字塔原理。迄今，明托已为美国、欧洲、澳大利亚、新西兰和中东等国家和地区的绝大部分主要的管理咨询公司和许多大公司讲授过《金字塔原理》，并将它引入到哈佛商学院、斯坦佛商学院、芝加哥商学院、伦敦商学院以及纽约州立大学等著名院校。本书是一种本性的原理，教你以不变应万变！ 不读本书的机会成本是惊人的。有充分证据表明这本书是现代最棒的关于写作逻辑与思维逻辑的入门读物。......尽管从某种程度上本书还未被大众市场发现，许多咨询公司早就依赖Minto的书来培训新人。但必须清楚的是：这并不是一本肤浅的“自助型”或者“商业”读物，读者是通过仔细研究与应用它述及的原理才能最大受益。


本书分为四大部分，即四篇。
　　第一篇（写作的逻辑）同以前的版本没有太大的区别，主要对金字塔原理的概念进行了解释，并介绍了如何利用这一原理构建基本的金字塔结构。本篇的内容足以使你理解和使用简单文书的写作技巧。
　　第二篇（思考的逻辑）介绍了如何深入细致地把握思维的细节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点。本篇列举了许多实例，突出了强迫自己进行“冷静思维”对明确表达思想的重要性。
　　第三篇（解决问题的逻辑）是全新的内容，主要针对的对象是需要写研究分析报告的人士，以及需要对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的人士。本篇介绍了如何在解决问题过程中的不同阶段使用多种框架组织你的分析过程，使你的思维实际上进行了预先组织，从而能够更方便地应用金字塔原理。
　　第四篇（演示的逻辑）介绍了一些演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。
　　本书还附有三个附录。附录一涉及的是分析法和科学法在解决问题过程中的区别；附录二列举了序言部分的各种常用写作模式；附录三是本书要点的详细提纲，其中突出了本书的关键概念和关键思维技巧，以便读者快速查阅。



作者简介：
巴巴拉·明托，1961年，明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。1963年，明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。她在写作方面的长处很快得到赏识，并于1966年被人司派往英国伦敦，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。三十多年来，她致力于向人们传授明托金字塔原理，传授对象是那些接受过商业或专业培训，但在工作中需要撰写复杂的报告、研究性文章、备忘录或演示文稿的人士以及其他社会各界人士。迄今，明托已为美国、欧洲、澳大利亚、新西兰和中东等国家和地区的绝大部分公司和许多管理咨询公司讲过课，并在哈佛商学院、斯坦佛商学院、芝加哥商学院、伦敦商学院以及纽约州立大学等做过讲座。 现在，明托金字塔原理已成为麦肯锡公司的公司标准，并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分。

书籍目录：
登上管理的高原（代序）
前言
第1篇写作的逻辑
引言
第一章为什么选择金字塔结构
将思想组织成金字塔结构
神奇的数字7
找出逻辑关系
自上而下组织思想
自下而上思考
第二章金字塔中的子结构
纵向关系
横向关系
序言结构
第三章如何构建金字塔结构
自上而下法
自下而上法
初学者注意事项
第四章序言部分的具体写法
讲故事形式
为什么必须采用讲故事形式
何时开始引入“情境”
什么是“冲突”
为什么采取这种顺序
什么是关键句
序言部分应当写多长
关键句要点是否需要序言
常见模式
发号施令式
寻求支持式
解释方法式
比较选择式
常见模式——咨询
项目建议书
项目进度小结
第五章演绎与归纳的区别
演绎推理
演绎推理的过程
演绎推理的使用
归纳推理
归纳推理的过程
演绎推理与归纳推理的区别
第2篇思考的逻辑
引言
第六章确定逻辑顺序
时间顺序
根据结果寻找原因
揭示隐含的逻辑过程
结构顺序
创建逻辑结构
描述逻辑结构
对结构提出修改建议
利用结构顺序概念检查写作思路
重要性顺序
创建适当的分组
识别不适当的分组
第七章概括分组思想
避免使用“缺乏思想”的句子
说明行动产生的结果
使用明确的语言
区分行动的层次
直接概括
找出结论中的共性
找出结构上的共性
寻找更密切的联系
完成归纳跃进
第3篇解决问题的逻辑
引言
第八章界定问题
界定问题的框架
展开要素
转换成序言
展开问题
切入点／序幕
困扰事件
R1（非期望结果）
R2（期望结果）
寻找疑问
等

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