我想問有關五常法

五常法是甚麼？
　　在各機構裏，五常法是用來維持品質環境的一種技術。筆者於1993-94年間，受亞洲發展銀行委任為馬來西亞首位「品質專家」在該國提議推行五常法，並首創五常法，並首創五常法審核表，獲得極大回響及認同。由於語文需要，故翻譯了五個英文字，即Structurise, Systematise, Sanitise, Standardise, Self-discipline。基於此成就，香港政府工業署由1994年尾開始，委任本人在港推行五常法，自然需要五個中文配合，故作了五常法中文版本，從此確立及廣為發展。下表展示了五常法之中、英名詞和例子 (* 何廣明 創)：

中文 * 英語 (5-S) * 50點 * 實例 *
常組織 Structurise 10 把不需要的東西拋掉或回倉
常整頓 Systematise 10 30秒內就可找到文件
常清潔 Sanitise 5 個人清楚衛生責任
常規範 Standardise 15 貯藏的透明度
常自律 Self-discipline 10 每天運用五常法


執行五常法的實際益處

重點 其他好處
1.減少意外 7.改善工作環境
2.增加顧客滿意度 8.減少浪癈
3.改善產品及服務質素 9.減少損壞
4.增加生產力 10.精工簡政
5.提升公司形象 11.加強團隊精神
6.加強競爭力 12.增進員工溝通

「五常法」是一套管理系統，做得好而行之有效，對講求紀律的部隊很有幫助。
鈴鈴
參考資料：維基百科
5S管理，香港普遍稱之為五常法。5S是指：

整理/常組織（Structurise）
整頓/常整頓（Systematise）
清掃/常清潔（Sanitise）
清潔/常規範（Standardise）
身美/常自律（Self-discipline）
簡介
原來5S的名字是日語。

[編輯] 整理（SEIRI）
對工作時身邊的設備、物資、產品等物品區分要與不要的。對要的物品進行井井有條的分類管理。對不要的物品又區分有用的和無用的物品。有用的物品轉移到現場之外，進行有關處理。無用的物品堅決清除。

[編輯] 整頓（SEITON）
需要的物品要能很快的拿到，不需要尋找，用後放回原處。以達到安全、高效、提高工作效率。各個物品應有明確的標示。

清掃（SEISO）
美化環境，使桌面乾淨整齊，形成明亮的、賞心悅目的現場環境，使人心情舒暢、工作效率提高。

清潔（SEIKETSU）
維持上述清掃的效果，做到持續保潔。

素養（SHITSUKE）
每位成員養成良好習慣，遵守規則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。

應用
可用於物流管理、倉存管理、生產管理、電腦檔案、資料庫、個人物件。

其他參考：
http://www.hk5sa.com/hk5sa/hk5sa.htm