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中國石化儀征化纖股份有限公司 (1033.HK) 前景ok
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中國石化儀征化纖股份有限公司 (1033.HK)
業務回顧 - 截至2006年12月31日止年度
本集團是中國最大的現代化化纖和化纖原料生產基地,以二零零六年底聚酯聚合裝置產能計,本集團是世界第六大聚酯生產商,本公司一地聚酯聚合產能居世界首位(資料來源:二零零六年PCI雜誌)。
本公司主要從事生產及銷售聚酯切片和滌綸纖維業務,並生產聚酯主要原料精對苯二甲酸(「PTA」),經營範圍包括化纖及化工產品的生產及銷售,原輔材料與紡織機械的生產,紡織技術開發,自產產品運輸及技術服務。
1. 市場回顧
二零零六年,境內聚酯產業鏈行情總體上呈沖高回落走勢。第一季度,受聚酯開工率下降和下游紡織品需求增長放緩的影響,境內聚酯主要原料PTA、乙二醇(「MEG」)以及聚酯產品的價格均有所下降;四月份至八月份,由於受原油和聚酯原料等成本因素的推動和下游紡織品需求增長加快的影響,境內聚酯產品價格不斷上漲;進入九月份,由於國際原油價格持續下跌,境內聚酯原料和產品價格大幅下降;十月份下半月以後,境內聚酯原料和產品價格逐步趨於穩定。
二零零六年,境內聚酯業繼續加快結構調整,新增聚酯產能主要體現在差別化、高附加值產品的增長,年內新增聚酯產能約100萬噸,境內聚酯總產能達2,120萬噸。境內滌綸纖維的總供應量達到16,953.5千噸,同比增長10.3%,其中產量同比增長11.3%,進口量同比減少17.0%。 與 此 同 時,由 於中國紡織品服裝出口繼續保持較快增長,出口金額達1,470.9億美元,比上年增長25.1%,境內滌綸纖維總消費量同比增長10.0%,達15,976.6千噸,境內聚酯產品需求繼續穩步增長。
2. 生產經營回顧
二零零六年,面對更加嚴峻的經營形勢,本集團繼續深化改革調整,奮力開拓經營,強化內部管理,狠抓降本減費,優化產品結構,生產經營取得穩步推進,經營業績實現扭虧為盈。
(1) 生產營銷
二零零六年,在境內聚酯開工率較低的情況下,本集團聚酯裝置基本保持安全穩定滿負荷運行。由於二零零五年八月份合營公司儀化宇輝化纖有限公司(「儀化宇輝」)成立和二零零六年佛山天馬化纖有限公司(「 天馬化纖」)成功轉讓,本集團共生產聚酯產品2,137,191噸,比上年的2,155,660噸減少了0.9%。實際上,本公司聚酯產品產量仍比上年保持增長。本公司聚酯聚合產能利用率達93.7%。生產PTA1,003,858噸,比 上年的970,507噸增長3.4%。本集團強化市場營銷的力度,共銷售聚酯產品1,704,127噸,比 上 年 的 1,628,336噸增長4.7%,扣除自用量等因素,產銷率達100.1%。全年共出口聚酯產品120,330噸 ,比上年的82,142噸增長46.5%。
(2) 成本控制
二零零六年,本集團聚酯產品加權平均價格(不含增值稅)比上年上升了1.7%,而PTA、 MEG、對二甲苯(「 PX」)等外購主要原料加權平均價格比上年上漲了6.7%。本集團通過狠抓降本減費和加強生產經營的過程控制,較好地化解了嚴峻的市場經營形勢。年初制定的降本減費目標超額完成。本集團節能減耗取得新進展,全年單位產品綜合能耗同比下降2.3%。由於努力提高直銷比例、優化物流資源配置、壓降銷售中間環節費用,銷售費用比上年減少4.6%;由於加強內部管理、狠抓降本減費、同時經過資產結構調整以後固定資產折舊減少以及今年貸款和票據貼現減少等因素,管理費用和財務成本淨額分別比上年減少21.0%和 105.1%。上述三項費用合計比上年下降22.6%。
(3) 產品開發
二零零六年,本集團以市場為導向,以效益為中心,通過組建產品開發團隊,進一步加大產品開發和市場開發的力度,產品結構調整和技術進步取得新進展。完成產品開發項目16項,取得專利授權7項。二零零六年,本集團共生產聚酯專用料79.1萬噸,專用料比率達77.9%,比上年提高了4.2個百分點;生產差別化纖維45.3萬噸,差別化率為66.5%,比上年提高了7.1個百分 點。
(4) 內部管理
二零零六年,各項改革調整工作順利推進。專業化重組進一步深化,管理流程和業務分工得到優化,提高了管理效率;用工和分配制度改革繼續推進,組織開展了操作服務崗位競聘,進一步深化了崗位績效考核;檢維修中心年初已實現模擬市場獨立核算,其他專項改革也 穩步推進;資產結構調整取得重大進展,天馬化纖股權轉讓工作順利完成,進一步提高了本集團整體資產質量。通過近兩年的改革調整,本集團的競爭能力和抗風險能力進一步增強。
業務展望 - 截至2006年12月31日止年度
二零零七年,本集團將積極適應聚酯市場競爭發展的要求,繼續深化改革調整,大力推進精細管理,加快產品結構調整,做精做優聚酯化工主業,不斷增強企業的市場競爭力和盈利能力。二零零七年,本集團將重點做好以下具體工作:
(一)以市場為基礎,強化產品營銷和原料採購,增強應對市場、提高效益的能力
本集團將以市場為基礎,以實現效益最大化為原則,進一步完善生產和市場營銷的協調機制,努力實現從銷售到營銷的轉變。強化市場分析預測,積極應對市場變化,努力實現全產全銷,賣出當期最好價格。擴大產品直銷比例,壓降銷售中間環節費用。全力開拓國際市場,進一步擴大各類聚酯產品的出口量。努力實現原料採購從保證供應到把握市場、盡力降低採購成本的轉變,進一步壓降原料採購成本。計劃銷售聚酯產品169.9萬噸,產銷率達到100.0%。
(二)全面落實安全環保責任制,保持裝置安全穩定運行
本集團將繼續加強安全及環保管理,全面落實安全環保責任制,進一步強化現場管理,減少非計劃停車,努力保持裝置安全、穩定、優質、低耗運行。同時,本集團將根據市場、成本、效益情況,動態調整優化品種和生產負荷,實現裝置經濟運行。計劃生產聚酯產品212.9萬 噸,其中自用量 43.0萬噸。計劃生產PTA 101.0萬噸。
(三)深入挖潛增效,狠抓節能降耗,大力降本減費
本集團將採取積極有效的措施,努力實現年初確定的各項降本減費目標。優化裝置運行,增加PTA和聚酯產品產量。
推行節能降耗,努力實現單位產品綜合能耗比上年下降3.0%的目標。積極捕捉市場機遇,全面開展招標採購,努力降低原輔材料採購成本。強化資金運作,降低資金成本和財務費用。提高設備自修率,降低檢修費用。積極推進公用工程對外經營,努力增加效益。
(四)進一步強化內部管理,不斷提升精細管理水
準本集團將完善和嚴格執行內部控制制度,積極推動內部控制制度全面、全員、全過程的落實,進一步規範內部管理。強化全面預算管理,嚴格管理預算外費用,努力完成費用控制目標。強化質量管理,嚴格執行產品質量標準,進一步穩定和提高產品質量。強化設備管理,加強對關鍵裝置、重點設備的管理監控,確保裝置安全穩定運行。強化投資管理,嚴格控制非生產性投入,力求投資回報最大化。
(五)深化產品結構調整,持續推進技術創新,不斷提升產品附加值
本集團將深化產品結構調整,做大、做優盈利能力強的差別化、專用料產品;同時堅持以市場為基礎,以效益為中心,進一步發揮產品開發團隊的整體優勢,努力開發新產品,不斷提升產品附加值。全年計劃開發新產品35項。本 集團計劃生產差別化纖維49.8萬噸,滌綸纖維差別化率達82.6%;計劃生產聚酯切片專用料85.2萬噸,專用料比率達81.5%。
(六)繼續深化改革調整,積極推進改制分流,加快建立市場化的用工和分配機制
本集團將繼續深化用工、分配制度改革,將按照減少用工總量、降低人工成本的要求,繼續組織開展操作服務崗位競聘,做好管理、技術崗位新一輪競爭競聘;同時深化績效考核,完善激勵約束機制,進一步提高員工的積極性、主動性和創造性。積極推進檢維修中心改制分流和其他專項改革的進程,精幹主業,降低成本,提高聚酯化工主業的競爭力。
參考: you can got o yahoo and finfd some informations.