管理的有什麼重要性????? 非常緊急，值20分

1) 可以實現自我指導，充分發揮自己的潛能。
2) 管理者努力營造和諧的環境，使人們在和諧的氛圍中全面發展。
3) 管理者以組織人力，運用技術，以達到特定的企業目標。
4) 改善機構表現，爭取佳績，良好的管理人員面對變革，不會固步自封，而會主動積極，發掘新方法，力求工作事半功倍，以靈活方式處事，帶領員工爭取佳績。管理人員必須致力提升表現，力求不斷進步，本身也要勇於帶動改革。
5) 善用資源，確保物有所值，以有限資源達致最佳成果，避免浪費 。
6) 設定工作表現指標和基準，力求不斷改進 。
7) 檢討工作方式、程序和制度，以求改善 。
8) 盡早找出困難和問題所在，以便防患未然 。
9) 管理人員不僅可以為本身工作單位訂下楷模，亦可為整個機構樹立榜樣。他們必須言行一致，因為員工對上司，每每聽其言而觀其行。
10) 能幹的管理人員會建立正面形象，表現風範 。

良好管理有助:
1. 減低壓力, 保持較開放思維和視野.
2. 爭取較有效率情報.
3. 找出事情的因果.
4. 提供希望.
5. 保育創意.
6. 小心行事.

1 不讓小偷入侵

管理的乜嘢呀?重新問過啦
噓

管理

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管理可被定義為一連串針對 組織資源(人力的, 財務的, 實體的, 資訊的) 的 活動(包含 規劃, 決策, 組織, 領導, 和控制), 以 "有效率且有效用的方式達成組織目標" 為目的。 管理者可視為組織中指揮他人活動的人，他們擁有各種頭銜。

１）知識管理的定義：

知識管理(Knowledge Management)，能協助企業、組織或個人，透過資訊科技，將知識經由創造、分類、儲存、分享、更新，並為企業或個人產生實質價值的流程與策略，主要重點管理內容為文件管理、核心專長管理及知識社群管理。
http://www.nii.org.tw/cnt/ECNews/ColumnArticle/article_178.htm#Q5

２）知識經濟時代的來臨

「經濟合作發展組織」（OECD）於1996年發表的「知識經濟報告」中，認為以知識為本位的經濟即將改變全球經濟發展型態；知識已成為生產力提昇與經濟成長的主要驅動力。自此而後，「知識經濟」即普遍受到各國學者與政府的高度重視。所謂的「知識經濟」，就是直接建立在知識與資訊的激發、擴散和應用之上的經濟。創造知識和應用知識的能力與效率將凌駕土地、資金等傳統生產要素之上，成為支持經濟不斷發展動力。而為何要發展「知識經濟」呢？

1. 全球化使企業可運用全球最便宜的資源，廉價資源已不可能做為競爭力的來源，高所得國家工資及其他資源成本較高，需要靠知識與技術做為競爭力來源。
2. 良好的資訊使知識傳播更快，更容易與洽當的其他因素結合，而得到更有效的應用；領先的國家可由全球獲得知識及資訊所創造的利益，美國即為明顯的例子。
3. 知識及資訊的運用和既有產業或核心能力結合，可以提高國際競爭力及獲利能力。
因此，知識經濟時代中，企業的發展將取決於知識不斷的累積與有效應用。近十年以來，由資訊通訊科技所帶動的技術變革，已徹底改變了人類生活與生產的模式，未來也將持續影響企業發展的榮枯。

３）知識管理(Knowledge Management, KM)的必要性

知識管理是近幾年來管理領域相當熱門的議題，企業界急迫的思考如何運用資訊科技力量來達成知識的累積與管理。根據KPMG顧問公司 2000年知識管理研究報告指出：「在歐美先進國家的423個受訪企業中，有高達38%的企業已建置知識管理系統，30%的企業開始規劃建置知識管理系統，二者的比例合計高達68%」。此外，IDC 2000年出版的研究報告顯示：「沒有導入知識管理的企業，每年為此在每個知識工作者身上增加US$ 5,000 (相當於15萬元台幣)的成本」。這些調查報告一再的顯示出企業推行知識管理的重要性。

然而，什麼是企業知識管理呢？簡言之，「知識管理」是為了妥善儲存組織知識、發揮企業智慧，進而提昇組織績效、獲利能力與競爭力。從鼓勵員工分享個人知識、建立組織學習文化開始，有系統性的將存在於員工、團隊、企業流程、文件…等的內隱與外顯之經驗與知識進行蒐集、儲存、傳遞、分享、利用、加值與創造之循環過程。Gartner Group亦將知識管理定義為：「知識管理為一種流程，藉由蒐集並分享智慧資產來獲得生產力與創新上的突破；它涉及了創新、萃取與組合知識，以產出更聰明、更富競爭力的組織。」

那麼知識管理究竟要管理什麼呢？國內外專家學者認為，知識管理是管理公司的無形資產，包括對外的關係、品牌名稱、聲譽及形象；以及企業內部的專利、概念、模型及流程；組織中個人的技術、教育、經驗及價值等。而企業應如何獲得知識來源呢？企業知識的來源主要來自企業內部工作的流程、如文件檔案、員工工作經驗、知識，還有來自企業外部的顧客、市場資訊…等等。而知識管理最重要的便是將這些有形的、無形的資訊、知識有系統的蒐集、篩選儲存、擴散，並發展成企業的獨特無形資產(電子商務時報「知識管理---企業創造價值的來源」， 2001/12/3)。

誠如微軟總裁Bill Gates所說，知識管理的初端甚至無關科技，它從企業目標和流程開始，並認知資訊分享的必要性。然而，資訊科技也確實是促使企業得以推行知識管理的一大要素，資訊系統的運算能力與儲存能力、網路通訊的連結性與便利性讓企管領域中的知識管理理論一一實現。以往企業欲推行知識管理面臨到的許多問題，例如，知識只能累積在公司員工的腦海中，無法有系統的記錄下來，即使記錄下來寫成文件，檢索閱讀十分繁複，造成知識擴散的障礙。因此在過去的管理時代，雖然企業管理者體認到知識管理的重要，但無法確切執行知識管理。近年來，網際網路及其工具蓬勃的發展，使得知識管理成為未來管理的主流，尤其在知識爆發的時代，知識管理勢必成為未來企業決勝的關鍵(湯明哲, 2000)。組織透過知識管理的推動可以達成降低成本、提高效率與服務品質、即時提供最新、完整、客觀與統一的資訊，持續創新與創造企業的有形、無形資產。