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招商銀行股份有限公司 (3968.HK)








業務展望 - 截至2006年12月31日止年度

2007年是本公司繼續推進經營戰略調整和管理國際化的一年。本公司的經營管理既面臨著經濟快速穩定增長、金融生態環境進一步改善所帶來的發展機遇，也面臨同業競爭加劇、金融風險加大帶來的挑戰。

從經營環境看，經濟的持續快速增長、社會保障體制改革步伐的加快、居民收入的提高和消費觀念的改變，為本公司業務規模、利潤的穩定增長創造了條件，也為本公司實施經營戰略轉型與結構調整提供了有力的支持。利率、匯率市場化進程的加快，為本公司的金融創新提供了更大的空間。多層次金融市場、特別是資本市場的快速發展，綜合化經營環境逐漸寬鬆，為本公司拓展新型業務提供了難得的市場條件，將有力地促進本公司非利息淨收入的快速增長。

從同業發展看，隨著金融業的全面開放，同業競爭日趨激烈。外資銀行擴充合作夥伴、加大股權投資、大力進軍和搶奪國內高端客戶和零售業務市場；國有銀行實施股份制改革，轉換經營機制，規模優勢得到強化；中小股份制銀行全力推進經營轉型，積極應用先進技術，大力創新金融產品；城市商業銀行通過加快產權制度改革、實施銀行資本重組、活力明顯增強，部分城商行跨區域經營進展順利。同業競爭的加劇，對本公司的業務發展、贏利能力和人才隊伍建設帶來了壓力。

本公司的發展還面臨諸多市場環境變化的不確定影響。經濟發展中的結構性矛盾依然存在，宏觀調控力度逐步加大，對本公司業務結構與客戶結構的調整和信用風險管理水平是一個嚴峻的考驗。資本市場和債券市場快速發展導致的融資格局的變化，資金流動性的過剩，對本公司傳統的以利差為主的收入模式和贏利能力帶來了挑戰。監管的日趨國際化，對本公司風險量化和資本管理提出了更高的要求。利率、匯率市場化的加快推進，給本公司的市場風險管理能力和定價能力帶來了一定的壓力。

面對社會經濟發展帶來的機遇和嚴峻挑戰，本公司將以打造具有國際競爭力的中國最好的商業銀行為使命，加快改革發展步伐，切實採取有效措施，解決風險管理、內部分配、IT支持、人力資源等方面的瓶頸制約，加快顛覆傳統的經營管理理念與模式，構建新的核心競爭能力。一是充分發揮經濟資本管理在資產負債管理中的核心作用，改進資源配置，為經營戰略調整提供有力支撐；二是深化零售銀行管理體系改革，鞏固和擴大零售高端客戶，完善個人資產業務體系，強化零售銀行業務組合營銷，大力發展信用卡業務；三是穩步推進批發銀行管理體系改革，積極穩妥發展中小企業業務，打造批發銀行業務經營特色；四是加強產品整合創新，保持中間業務快速發展；五是強化風險管理意識，提高全面風險管理水平，進一步提高信貸資產質量；六是強化系統安全運行基礎，加快新系統推廣進程，加強基礎數據管理，提升IT支持保障能力；七是加大人才培養力度，完善員工激勵機制；八是加強服務質量考核，規範服務管理流程，不斷提升服務品質。












圖片參考：http://charts.aastocks.com/servlet/Charts?scheme=3&com=100&chartwidth=620&chartheight=630&stockid=3968&period=46&type=1&fontsize=12&vol=1&Indicator=1&indpara1=10&indpara2=20&indpara3=50&indpara4=100&indpara5=150&subChart1=2&ref1para1=14&ref1para2=0&ref1para3=0&subChart2=3&ref2para1=5&ref2para2=26&ref2para3=9&subChart3=12&ref3para1=0&ref3para2=0&ref3para3=0&subChart4=0&ref4para1=0&ref4para2=0&ref4para3=0&subChart5=0&ref5para1=0&ref5para2=0&ref5para3=0

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