✔ 最佳答案
工商銀行(1398)前景會較好
$4.2入好D
中國工商銀行股份有限公司 (1398.HK)
業務回顧 - 截至2006年12月31日止年度
2006年本行在成功實現境內外公開發行上市的同時,圓滿完成了年度經營計劃,集團稅後利潤達到498.80億元,同比增長31.2%,平均總資產回報率達到0.71%,加權平均權益回報率達到15.37%。
這一年本行開始實施新的戰略發展規劃,經營模式和增長方式發生積極變化,業務結構、收入結構、渠道結構、客戶結構明顯改善,競爭發展能力和經營管理水平又有了新的提升。
— 資產負債業務盈利能力增強。存款增加6,145.57億元,增長10.7%。各項貸款增加3,416.18億元,增長10.4%,主要是交通、能源、基礎設施等優勢行業的貸款以及收益率較高的小企業和個人貸款增長較快,其中境內小企業貸款增加597億元,增長71.8%;境內個人貸款增加610.67億元,增長11.9%。全行債券投資結構進一步優化,證券投資利息收入達到創記錄的668.83億元。資產負債業務在結構優化基礎上的持續增長,創造了穩定的收益來源,淨利息收入達到1,631.18億元,比上年增長6.2%。
— 收費業務和新興業務發展迅速。契合客戶投資需求的各類理財型產品相繼推出,全年共銷售各類理財產品4,328億元,同比增長93%。信用卡發卡量和年消費額在國內同業中率先突破1,000萬張和1,000億元。對公人民幣結算和國際結算額分別達到260萬億元和3,996億美元,中國第一結算銀行的領先優勢進一步擴大。資產托管、年金管理、現金管理等業務優勢得到鞏固。電子銀行實現交易額45.2萬億元,離櫃業務佔全部業務的比重上升4.2個百分點至30.1%,電子渠道產品分銷和業務分流功能日益增強。這些業務的迅速發展,使得全行淨手續費和佣金收入大幅增加,達到163.44億元,增長55.0%,佔營業收入的比重達到9.0%,同比增長2.9個百分點,收益結構進一步改善。
— 零售銀行業務對全行利潤貢獻度日益提高。零售銀行既是本行的傳統優勢業務,同時也是支撐本行未來業績持續提升的戰略業務之一。去年本行開始實施第一零售銀行戰略,全面加快了個人銀行業務產品的創新、服務的升級和市場的開發,個人銀行業務營業貢獻達到622.57億元,在全部業務營業貢獻的比重提高到34.3%。
— 科技領先優勢明顯。繼國內首家完成數據大集中後,2006年又率先完成按公司業務和個人業務兩條線進行的數據邏輯整合工程,前瞻性地建立了滿足未來業務發展需要的核心業務應用平台。客戶信息、風險管理等應用系統相繼投產和運營,全行信息技術優勢進一步轉化為生產力,對業務發展的支持和推動作用持續增強。
— 成本和風險管理水平進一步提高。以經濟增加值(EVA)為導向配置費用資源,強化全面成本管理,成本收入比控制在36.3%的較好水平。全面風險管理體系不斷完善。內部評級法在非零售信貸領域推廣應用,信用風險管理能力進一步提升,全行不良貸款餘額持續下降,不良貸款率進一步降至3.79%。不良貸款準備金率達到70.56%,同比增加16.36個百分點。適應利率市場化和人民幣匯率形成機制改革,市場風險、流動性風險管理機制不斷趨於完善。內控體系進一步健全,操作風險控制達到國際同業較好水平。
— 人才戰略全面實施。根據上市銀行經營發展需要,調整充實了各級經營管理層,一大批懂業務、善經營、會管理的優秀人才脫穎而出,在全行經營管理中發揮出更大的作用。分層次開展了全員培訓、各級管理人員和各類專業人才的針對性培訓。
過去一年,本行改革發展的新成就贏得了國內外各界的廣泛認同,獲得了全球「新興市場最佳銀行」、「中國最佳銀行」、「中國最佳零售銀行」、「中國最佳個人網上銀行」、「中國最佳托管銀行」和「中國最佳人民幣現金管理行」等多項榮譽。穆迪、標準普爾、惠譽等國際評級機構相繼調升了本行評級。
業務展望 - 截至2006年12月31日止年度
2007年,隨著中國入世過渡期的結束,全面開放的金融格局已經形成,本行面臨著全新的經營和競爭環境。從國內外經濟形勢看,國際產業結構調整不斷推進,經濟全球化程度加速提升,國內經濟體制改革繼續深化,經濟轉型過程中出現了諸多新的趨勢特點和不確定因素。從銀行業競爭環境看,全面開放的時代已經到來,國際化競爭持續升級。同時,國內主要商業銀行也陸續完成改制和轉型,競爭能力顯著增強。這既給本行的發展帶來大量商機,同時也加大了本行面臨的競爭壓力。
本行將圍繞股東價值最大化和可持續增長的整體目標,通過以下策略和措施確立和強化市場領導地位:一是確立零售業務市場優勢地位,優化網點佈局,開發適應中高端客戶需要的個性化產品和服務,發展財富管理業務,構建以客戶為中心的零售業務經營格局。二是實現信貸業務穩健發展,保持適度貸款增長速度,創新營銷服務模式,拓展新型短期融資業務,推進小企業和個人信貸業務發展,加強信用風險管理以確保信貸業務發展質量。三是加快資金業務和中間業務發展速度,提升非信貸資產綜合運營能力,提高中間業務收入水平,推進銀行卡及電子銀行業務的升級發展。四是創新國際化發展和綜合化經營新途徑,以投資銀行業務為突破,深化銀保業務合作,加快國際業務升級發展。五是加強科技創新和信息化優勢,實施管理信息系統大集中工程,提升信息技術的應用水平。六是不斷完善公司治理,加強全面風險管理,建設高效的流程銀行。七是重視人才和企業文化建設,推行包括崗位體系、職務序列、績效考核體系和薪酬分配體系在內的人力資源管理綜合改革,加強教育培訓,塑造現代金融企業文化。
圖片參考:
http://charts.aastocks.com/servlet/Charts?scheme=3&com=100&chartwidth=620&chartheight=630&stockid=1398&period=46&type=1&fontsize=12&vol=1&Indicator=1&indpara1=10&indpara2=20&indpara3=50&indpara4=100&indpara5=150&subChart1=2&ref1para1=14&ref1para2=0&ref1para3=0&subChart2=3&ref2para1=5&ref2para2=26&ref2para3=9&subChart3=12&ref3para1=0&ref3para2=0&ref3para3=0&subChart4=0&ref4para1=0&ref4para2=0&ref4para3=0&subChart5=0&ref5para1=0&ref5para2=0&ref5para3=0