What are TDC policies?
他們的宗旨是什麼?
What are they doing?
Quick~~~~
有關TDC的問題
2007-04-12 7:03 pm
回答 (2)
2007-04-12 7:11 pm
✔ 最佳答案
宗旨 為香港公司，特別是中小企業，在全球締造新的市場機會，協助他們把握商機，並推廣香港具備優良商貿環境的國際形象。
工作：
全力協助香港公司開拓及擴展市場
向世界市場推廣香港產品和服務
向海外推廣香港作為首要國際商業中心、服務業中心，以及資訊樞紐的領先地位
增強香港作為中國盛名卓著的國際商業城市的地位
提升香港在世界貿易中的夥伴及商貿平台地位，宣揚香港奉行自由貿易
2007-04-14 6:45 am
香港貿易發展局是全球貿易推廣的公營機構，誠意為香港製造商、貿易商及服務出口商服務。我們特別針對香港貿易的主要動力 - 中小企業，舉辦各種推廣活動。
宗旨
為香港公司，特別是中小企業，在全球締造新的市場機會，協助他們把握商機，並推廣香港具備優良商貿環境的國際形象。
目標
全力協助香港公司開拓及擴展市場
向世界市場推廣香港產品和服務
向海外推廣香港作為首要國際商業中心、服務業中心，以及資訊樞紐的領先地位
增強香港作為中國盛名卓著的國際商業城市的地位
提升香港在世界貿易中的夥伴及商貿平台地位，宣揚香港奉行自由貿易
本局致力為香港及世界各地企業(特別是中小企)提供最佳服務，藉此滙聚全球企業使用香港作為商貿平台。我們的服務包括展覽會和網上展覽會、商貿配對，以及主要針對海外和中國內地企業的拓展活動，務求鞏固香港作為國際商貿平台的地位，促進全球各地業者透過香港與中國內地及亞太區通商。
本局每三年制訂一套業務計劃，概述本局三年內的整體工作計劃，其中每年均出版一份計劃書，本計劃書是2005/06至2007/08年度的第二份業務計劃。
在上年度(2005/06)的業務計劃內，本局勾劃了三大目標：
一. 通過吸引更多海外及內地中小企業在香港進行商貿活動，提升香港作為區內首要商貿及採購樞紐的地位；
二. 促進中國內地及新興市場對香港產品和服務的需求；
三. 爭取社會支持拓展香港的對外貿易，同時透過加強服務及策略性資源調配，推使我們的服務對中小企業更有價值。
鑒於上述目標並非短期內可以達成，因此我們於今年內不會作出任何修訂。與2005/06年度業務計劃相比，本計劃書主要在個別計劃和活動方面有所改動，以配合整體業務策略，其中包括多項於香港、中國內地及全球各地舉行的新活動。
這些活動均有助香港企業充分把握全球各地湧現的商機。
通過吸引更多海外及內地中小企業在香港進行商貿活動，提升香港作為區內首要商貿及採購樞紐的地位
本局銳意將香港發展成為全球的貿易服務樞紐、商品交易市場、科技及資訊交流中心，以及服務全球中小企的區內商貿平台。
為了提升香港作為商貿及採購樞紐的優勢，我們將與成熟市場的公司加強聯繫，並吸引內地企業使用香港作為商貿平台。本局亦會舉辦更多展覽會，同時提高本局入門網站作為全球市場推廣平台的地位。
2005年，本局取得的一項突破性進展，就是香港會議展覽中心擴建計劃獲城市規劃委員會批准，讓我們可以為會展中心三個展覽廳增加四成展覽面積，足以在特大型展覽會增設1,000個攤位。
2006/07年度主要工作內容：
展開會展中心擴建計劃的建築工作，確保工程於2009年初完成。
與私營機構合辦八項全新展覽會，其中六項於機場新建的亞洲國際博覽館舉行。
推廣香港為區內供應鏈管理樞紐及中國內地的風險管理中心。
在大型海外展覽會設立特級攤位，凸顯香港產品的創意及質素。
與設於香港的商貿組織、領事館、海外商會以及以推廣香港為使命的機構合作，在全球各地宣揚香港優勢。
舉辦研討會、交流論壇及其他活動，協助香港製造商提高環保意識、綠色製造水平，以及遵行符合道德標準的採購原則。
將與科技有關的本地展覽會發展成為亞洲以至世界盛會，吸引全球各地的買家及參展商參與，推使香港成為科技貿易中心。
借助中國內地的「走出去」政策，吸引內地企業使用香港平台；向內地居民推廣香港作為時尚生活、教育及醫療中心的地位。
為中國內地企業的行政總裁制訂培訓課程，協助他們善用香港平台，在海外大展鴻圖。
將貿發網(tdctrade.com)與本局的網上採購指南加以合併，藉此整合本局所有的網上市場推廣渠道，一併進行宣傳推廣。
推出全新的商貿配對服務，分別為現有的免費自動網上服務，以及新設的收費尊尚服務。
衡量工作成效指標
我們招徠來了多少家海外企業使用香港平台
有多少參展商和買家參加了我們的展覽會
我們的網上商貿平台有多少個廣告客戶
我們提供了多少次個人化的商貿配對服務
本局入門網站的每日平均點擊率及造訪人次
促進中國內地及新興市場對香港產品和服務的需求
不少中國內地消費者現已將香港視為時尚潮流先驅。有見及此，本局致力將香港這種影響力擴展至內地各個富裕地區，同時向其他新興市場宣揚香港在這方面的優勢。
我們將利用《內地與香港建立更緊密經貿關係安排》(CEPA)的優惠措施，抓緊內地主要地區湧現的新機會，協助香港製造商、服務供應商及貿易商拓展內地市場的新興領域。我們將會特別把握內地第十一個五年計劃的跨區域發展及整合策略，協助港商從中發掘商機。
本局的另一項首要工作是開拓新的海外市場。我們將繼續擴大香港品牌產品拓展活動，在東歐、中東、東南亞及印度等市場進行推廣。
2006/07年度主要工作內容：
將本局香港時尚匯展大型推廣活動及百貨店內拓銷活動擴展至長三角及中西部地區的主要城市舉行，積極推介香港品牌產品及時尚生活服務。
在中東(透過迪拜)及東南亞富裕地區等新興市場推廣香港品牌產品。
與中國內地各級政府部門合作，為香港中小企開展內地市場機會，並解決現行貿易便利措施在實行方面出現的問題。
協助港商把握CEPA第三階段及第十一個五年計劃等新政策帶來的機會。
確保香港可從內地舉行的大型活動中獲益，其中包括2008年北京奧運會、2010年上海世界博覽會、2010年廣州亞運會。
根據市場需求，將本局重點拓展活動遷往新地區進行，例如在日益以出口為主導的長三角地區舉行香港物流服務博覽。
與廣東及鄰近省份政府合辦拓展活動及其他活動。
通過印度及匈牙利等新興經濟體系的新政策和新活動，以及新簽訂和計劃簽訂的亞洲區內自由貿易協議所帶來的興旺貿易，從中發掘商機。
組織專為特定行業而設、規模較小的香港貿易代表團前往波蘭、越南及印度等新興市場進行考察。
組織港商在潛力豐厚但不適合舉行獨立香港展覽活動的市場參加當地的大型展覽會。
衡量工作成效指標
有多少家香港公司參與我們的內地市場拓展活動
有多少家香港公司參與我們的新興市場拓展活動
爭取社會支持拓展香港的對外貿易，同時透過加強服務及策略性資源調配，推使我們的服務對中小企業更有價值
我們的目標是維持及擴展香港的對外貿易，藉此為全香港市民帶來更多財富及就業機會。
我們不斷探求提升效率的方法，例如重新評估和精簡本局提供的服務及產品，以及將可由局外機構承辦、並能發揮更大效益的工作外判。與此同時，我們將透過加強僱員培訓及事業發展課程等，善用本局的人力及知識資源，爭取最大效益。
為了擴大本局服務的覆蓋範圍，我們計劃與其他相關機構加強策略性夥伴合作，並盡量減少本局與私營及公營機構在提供服務方面出現重疊。
我們將每年委任獨立機構進行調查，以加深了解客戶的需要，並為香港中小企提供更多支援。
我們將實行企業推廣計劃，加強業者對本局服務的認識，同時在內部推行本局的核心價值，即誠信、公開、至善，藉此構建一個肩負社會責任的企業文化。
2006/07年度主要工作內容：
提供更多增值服務，並減少或取消一些需求有所縮減的活動。
將仍有需求但由其他機構承辦可以發揮更大效益的工作進行外判。
加強本局的見習貿易主任培訓計劃及一般培訓課程，並推行新的領袖發展課程。
透過策略性夥伴合作及與其他網站連結，擴大貿發網(tdctrade.com)的覆蓋範圍。
借助設於香港的國際商會及其他海外商貿組織的網絡，開拓潛力豐厚但鮮為人知的市場。
與以推廣香港為使命的機構合作，提升香港中小企的競爭力，包括舉辦綠色製造活動。
檢視本局的常務及諮詢委員會制度，務令這些委員會更能代表香港整體工商界，特別是在國際業務及新興領域方面。
積極開展傳媒推廣活動，宣傳貿易對香港的重要性，促進社會對本局工作的了解及支持。
增加本局與業者及公眾聯繫的渠道，例如推出全新的企業通訊，向業者發放有關本局工作的最新消息。
加強本局的環保意識，例如使用循環再造及生物降解材料，同時擴大本局的社會福利活動，表達本局職員對弱勢社群的關顧。
衡量工作成效指標
客戶滿意程度評估(透過獨立調查進行)
改善行政成本與營運支出比率，盡量將支出用於拓展工作上
2006/07年，估計貿發局的收入總額為港幣18億1,995萬元，支出總額為港幣18億514萬元。
宗旨
為香港公司，特別是中小企業，在全球締造新的市場機會，協助他們把握商機，並推廣香港具備優良商貿環境的國際形象。
目標
全力協助香港公司開拓及擴展市場
向世界市場推廣香港產品和服務
向海外推廣香港作為首要國際商業中心、服務業中心，以及資訊樞紐的領先地位
增強香港作為中國盛名卓著的國際商業城市的地位
提升香港在世界貿易中的夥伴及商貿平台地位，宣揚香港奉行自由貿易
本局致力為香港及世界各地企業(特別是中小企)提供最佳服務，藉此滙聚全球企業使用香港作為商貿平台。我們的服務包括展覽會和網上展覽會、商貿配對，以及主要針對海外和中國內地企業的拓展活動，務求鞏固香港作為國際商貿平台的地位，促進全球各地業者透過香港與中國內地及亞太區通商。
本局每三年制訂一套業務計劃，概述本局三年內的整體工作計劃，其中每年均出版一份計劃書，本計劃書是2005/06至2007/08年度的第二份業務計劃。
在上年度(2005/06)的業務計劃內，本局勾劃了三大目標：
一. 通過吸引更多海外及內地中小企業在香港進行商貿活動，提升香港作為區內首要商貿及採購樞紐的地位；
二. 促進中國內地及新興市場對香港產品和服務的需求；
三. 爭取社會支持拓展香港的對外貿易，同時透過加強服務及策略性資源調配，推使我們的服務對中小企業更有價值。
鑒於上述目標並非短期內可以達成，因此我們於今年內不會作出任何修訂。與2005/06年度業務計劃相比，本計劃書主要在個別計劃和活動方面有所改動，以配合整體業務策略，其中包括多項於香港、中國內地及全球各地舉行的新活動。
這些活動均有助香港企業充分把握全球各地湧現的商機。
通過吸引更多海外及內地中小企業在香港進行商貿活動，提升香港作為區內首要商貿及採購樞紐的地位
本局銳意將香港發展成為全球的貿易服務樞紐、商品交易市場、科技及資訊交流中心，以及服務全球中小企的區內商貿平台。
為了提升香港作為商貿及採購樞紐的優勢，我們將與成熟市場的公司加強聯繫，並吸引內地企業使用香港作為商貿平台。本局亦會舉辦更多展覽會，同時提高本局入門網站作為全球市場推廣平台的地位。
2005年，本局取得的一項突破性進展，就是香港會議展覽中心擴建計劃獲城市規劃委員會批准，讓我們可以為會展中心三個展覽廳增加四成展覽面積，足以在特大型展覽會增設1,000個攤位。
2006/07年度主要工作內容：
展開會展中心擴建計劃的建築工作，確保工程於2009年初完成。
與私營機構合辦八項全新展覽會，其中六項於機場新建的亞洲國際博覽館舉行。
推廣香港為區內供應鏈管理樞紐及中國內地的風險管理中心。
在大型海外展覽會設立特級攤位，凸顯香港產品的創意及質素。
與設於香港的商貿組織、領事館、海外商會以及以推廣香港為使命的機構合作，在全球各地宣揚香港優勢。
舉辦研討會、交流論壇及其他活動，協助香港製造商提高環保意識、綠色製造水平，以及遵行符合道德標準的採購原則。
將與科技有關的本地展覽會發展成為亞洲以至世界盛會，吸引全球各地的買家及參展商參與，推使香港成為科技貿易中心。
借助中國內地的「走出去」政策，吸引內地企業使用香港平台；向內地居民推廣香港作為時尚生活、教育及醫療中心的地位。
為中國內地企業的行政總裁制訂培訓課程，協助他們善用香港平台，在海外大展鴻圖。
將貿發網(tdctrade.com)與本局的網上採購指南加以合併，藉此整合本局所有的網上市場推廣渠道，一併進行宣傳推廣。
推出全新的商貿配對服務，分別為現有的免費自動網上服務，以及新設的收費尊尚服務。
衡量工作成效指標
我們招徠來了多少家海外企業使用香港平台
有多少參展商和買家參加了我們的展覽會
我們的網上商貿平台有多少個廣告客戶
我們提供了多少次個人化的商貿配對服務
本局入門網站的每日平均點擊率及造訪人次
促進中國內地及新興市場對香港產品和服務的需求
不少中國內地消費者現已將香港視為時尚潮流先驅。有見及此，本局致力將香港這種影響力擴展至內地各個富裕地區，同時向其他新興市場宣揚香港在這方面的優勢。
我們將利用《內地與香港建立更緊密經貿關係安排》(CEPA)的優惠措施，抓緊內地主要地區湧現的新機會，協助香港製造商、服務供應商及貿易商拓展內地市場的新興領域。我們將會特別把握內地第十一個五年計劃的跨區域發展及整合策略，協助港商從中發掘商機。
本局的另一項首要工作是開拓新的海外市場。我們將繼續擴大香港品牌產品拓展活動，在東歐、中東、東南亞及印度等市場進行推廣。
2006/07年度主要工作內容：
將本局香港時尚匯展大型推廣活動及百貨店內拓銷活動擴展至長三角及中西部地區的主要城市舉行，積極推介香港品牌產品及時尚生活服務。
在中東(透過迪拜)及東南亞富裕地區等新興市場推廣香港品牌產品。
與中國內地各級政府部門合作，為香港中小企開展內地市場機會，並解決現行貿易便利措施在實行方面出現的問題。
協助港商把握CEPA第三階段及第十一個五年計劃等新政策帶來的機會。
確保香港可從內地舉行的大型活動中獲益，其中包括2008年北京奧運會、2010年上海世界博覽會、2010年廣州亞運會。
根據市場需求，將本局重點拓展活動遷往新地區進行，例如在日益以出口為主導的長三角地區舉行香港物流服務博覽。
與廣東及鄰近省份政府合辦拓展活動及其他活動。
通過印度及匈牙利等新興經濟體系的新政策和新活動，以及新簽訂和計劃簽訂的亞洲區內自由貿易協議所帶來的興旺貿易，從中發掘商機。
組織專為特定行業而設、規模較小的香港貿易代表團前往波蘭、越南及印度等新興市場進行考察。
組織港商在潛力豐厚但不適合舉行獨立香港展覽活動的市場參加當地的大型展覽會。
衡量工作成效指標
有多少家香港公司參與我們的內地市場拓展活動
有多少家香港公司參與我們的新興市場拓展活動
爭取社會支持拓展香港的對外貿易，同時透過加強服務及策略性資源調配，推使我們的服務對中小企業更有價值
我們的目標是維持及擴展香港的對外貿易，藉此為全香港市民帶來更多財富及就業機會。
我們不斷探求提升效率的方法，例如重新評估和精簡本局提供的服務及產品，以及將可由局外機構承辦、並能發揮更大效益的工作外判。與此同時，我們將透過加強僱員培訓及事業發展課程等，善用本局的人力及知識資源，爭取最大效益。
為了擴大本局服務的覆蓋範圍，我們計劃與其他相關機構加強策略性夥伴合作，並盡量減少本局與私營及公營機構在提供服務方面出現重疊。
我們將每年委任獨立機構進行調查，以加深了解客戶的需要，並為香港中小企提供更多支援。
我們將實行企業推廣計劃，加強業者對本局服務的認識，同時在內部推行本局的核心價值，即誠信、公開、至善，藉此構建一個肩負社會責任的企業文化。
2006/07年度主要工作內容：
提供更多增值服務，並減少或取消一些需求有所縮減的活動。
將仍有需求但由其他機構承辦可以發揮更大效益的工作進行外判。
加強本局的見習貿易主任培訓計劃及一般培訓課程，並推行新的領袖發展課程。
透過策略性夥伴合作及與其他網站連結，擴大貿發網(tdctrade.com)的覆蓋範圍。
借助設於香港的國際商會及其他海外商貿組織的網絡，開拓潛力豐厚但鮮為人知的市場。
與以推廣香港為使命的機構合作，提升香港中小企的競爭力，包括舉辦綠色製造活動。
檢視本局的常務及諮詢委員會制度，務令這些委員會更能代表香港整體工商界，特別是在國際業務及新興領域方面。
積極開展傳媒推廣活動，宣傳貿易對香港的重要性，促進社會對本局工作的了解及支持。
增加本局與業者及公眾聯繫的渠道，例如推出全新的企業通訊，向業者發放有關本局工作的最新消息。
加強本局的環保意識，例如使用循環再造及生物降解材料，同時擴大本局的社會福利活動，表達本局職員對弱勢社群的關顧。
衡量工作成效指標
客戶滿意程度評估(透過獨立調查進行)
改善行政成本與營運支出比率，盡量將支出用於拓展工作上
2006/07年，估計貿發局的收入總額為港幣18億1,995萬元，支出總額為港幣18億514萬元。
收錄日期: 2021-04-13 13:25:40
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