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短期會係$0.355
前景麻麻地
華凌集團有限公司 (0382.HK)
圖片參考:
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業務展望 - 截至2005年12月31日止年度
根據本集團的發展現狀,面對家電業寡頭競爭、冰箱行業大規模整合的形勢, 本集團將堅持以「盈利」為核心的經營宗旨,積極調整經營模式,不斷優化管理體制及經營團隊,建立權責和回報掛勾的經營責任機制。集團將持續嚴控成本和提升效率以發揮最佳經營效益,迅速擴大主營業務規模,力爭儘快扭虧為盈。
在營銷方面,集團將加強主流管道建設,並拓展更多元化的銷售管道。外銷市場重點開發美的集團現有海外客戶網絡、借助大小冰箱整合優勢和利用行業重組機遇,致力開拓全球性大客戶、區域性合作夥伴、各國主流經銷商和零售管道等多層次的客戶結構。內銷市場採取微利競爭方式拓展主流管道、優化現有管道結構。
二零零六年的重點是深化整合大、小冰箱內外銷體系。冰箱將重點拓展具有優勢之市場,其中外銷重點拓展美洲、東南亞等高增長市場,內銷則著重在鞏固現有市場的基礎上向其他區域延伸。空調內銷則以穩定現有優勢市場管道為主,逐步引導非優勢市場管道與冰箱管道的整合。
集團的產品定位於中高端路線,將實施產品優化以提升盈利能力。冰箱業務將透過擴闊產品系列、達致規模效益為目標。二零零六年集團將加強產品開發, 利用大、小冰箱產品線合併優勢,以邊際利潤較高的基準機型作為基礎進行全系列開發,形成戰鬥機(具價格競爭優勢的機款)、常規機、中檔機、高檔機定位清晰的四個級數產品序列,強化無霜風冷、維他命產品的研發,提升核心技術與賣點價值。
空調業務以迎合市場不同需要、加強出口產品銷售為發展目標。集團將重點開發高附加值產品,並逐步退出工程機(供應大型房地產項目的標準型機)、戰鬥機(具價格競爭優勢的機款)等低附加值領域。在二零零六年集團將全面深化空調產品研發,生產流程和營銷體制的調整。
圖片參考:
http://charts.aastocks.com/servlet/Charts?scheme=3&com=100&chartwidth=620&chartheight=630&stockid=0382&period=46&type=1&fontsize=12&vol=1&Indicator=1&indpara1=10&indpara2=20&indpara3=50&indpara4=100&indpara5=150&subChart1=2&ref1para1=14&ref1para2=0&ref1para3=0&subChart2=3&ref2para1=5&ref2para2=26&ref2para3=9&subChart3=12&ref3para1=0&ref3para2=0&ref3para3=0&subChart4=0&ref4para1=0&ref4para2=0&ref4para3=0&subChart5=0&ref5para1=0&ref5para2=0&ref5para3=0