5行3保已重拾升軌,還是大跌後反彈? 還是炒 1398 & 2628 入恒指?

答非所問, 問非所答
抄襲怪獸, 知識老鼠

中國工商銀行股份有限公司 (1398.HK)

以總資產、貸款餘額和存款餘額而言，銀行是中國最大的商業銀行。截至2005年12月31日，銀行的總資產、貸款餘額和存款餘額分別為人民幣64,561億元（8,168億美元）、人民幣32,896億元（4,162億美元）和人民幣57,369億元（7,258億美元）。銀行2005年的營業收入達到人民幣1,716億元（217億美元）。根據人民銀行公佈的中國公認會計準則統計數據，截至2005年12月31日，銀行的總資產、貸款餘額和存款餘額分別佔中國所有銀行機構總資產、貸款餘額和存款餘額的16.8%、15.4%和19.4%，並且分別佔四大商業銀行總資產、貸款餘額和存款餘額的31.4%、30.4%和32.6%。

銀行主要在中國運營，提供廣泛的商業銀行產品和服務。根據人民銀行公佈的資料，銀行：

截至2005年12月31日，以公司貸款餘額、票據貼現餘額及公司存款餘額計算，為中國最大的公司銀行；
截至2005年12月31日，以個人貸款餘額和個人存款餘額計算，為中國最大的個人銀行；及
以2005年總交易額計算，為中國領先的貸記卡、準貸記卡和借記卡服務提供行。
截至2006年6月30日，銀行擁有超過250萬公司客戶，以及超過1.5億個人客戶。截至2006年6月30日，銀行通過包括境內18,038家分行、營業網點及其他機構（包括總行）的傳統分行網絡，以及通過包括一系列網上及電話銀行服務、1,610家自助銀行中心、19,026部自動櫃員機的電子銀行網絡，為客戶提供服務。

銀行的總行設於北京，截至2006年6月30日，擁有98家境外分行、控股機構、代表處和網點。銀行目前在香港、澳門、新加坡、東京、首爾、釜山、法蘭克福及盧森堡設有分行，並在紐約、莫斯科及悉尼設有代表處。此外，銀行於香港、倫敦及阿拉木圖亦擁有控股機構。以截至2005年12月31日總資產計算，在其本身或其母公司在香港聯交所公開上市的香港註冊銀行中，銀行的控股機構工銀亞洲排第六名。

銀行相信「中國工商銀行」是中國最著名的金融服務品牌之一。銀行被《銀行家》雜誌評為「2004年度最佳銀行（中國）」，於2005年被《環球金融》雜誌評為中國「最佳銀行」，於2004年被《歐洲貨幣》雜誌評為「中國最佳銀行」，於2004年及2005年被《亞洲貨幣》雜誌評為「中國最佳內地商業銀行」，於2004年及2005年被《亞洲銀行家》雜誌評為「中國最佳零售銀行」，於2006年被《亞洲銀行家》雜誌評為「中國最佳零售國有銀行」，於2004年、2005年及2006年被《環球金融》雜誌選為中國的「最佳個人網上銀行」，於2006年被《環球金融》雜誌選為亞太地區「最佳投資管理服務的企業網上銀行」，於2003年及2004年被《金融亞洲》雜誌評為「中國最佳本地銀行」，於2005年被《財資》雜誌評為「中國最佳託管銀行」，於2004年及2005年被《全球託管人》雜誌授予「中國最佳託管銀行」，以及於2004年被《亞洲貨幣》評為「中國最佳託管銀行」。銀行於2006年獲得《銀行家》雜誌頒發的全球銀行「年度網絡應用創新獎」，於2004年獲人民銀行頒發的「銀行業科技發展獎特等獎」，於2005年獲中國互聯網協會主辦的「中國互聯網產業調查」中網上銀行類第一名，於2005年獲信息產業部頒發的「中國客戶關懷與公眾服務標杆企業金獎」，於2003年被AC尼爾森評選為「中國消費者使用最多的銀行」，並且於2005年被《證券時報》評為「中國優秀財經證券網站」。

銀行相信銀行自1999年起實施的一系列改革措施實現了銀行的業務、運營及企業文化的重大轉型。銀行特別重視發展全面風險管理體系，並優化銀行的業務架構及組織結構。銀行業務重點及架構已逐步發展，以滿足銀行客戶對廣泛的銀行產品及服務的需求。銀行專注於拓展個人銀行業務的運營，尤其是高增長的手續費和佣金業務，同時銀行作為電子銀行服務提供行亦已取得領先地位。銀行通過投入充足資源發展信息科技，並建立起一套集中的信息系統，讓銀行可以分析客戶群的動態、集中發展有吸引力的客戶，並提升銀行的風險管理能力以及其他內部控制能力。銀行相信由於上述改革，將使銀行的業務結構及流程、公司治理和內部控制成為中國商業銀行中的佼佼者。銀行於2005年的財務重組已大大鞏固了銀行的資本基礎，銀行相信銀行正處於尋求進一步增長的有利地位。

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中國人壽保險股份有限公司 (2628.HK)

2006年，隨著社會經濟的發展、保險資金投資渠道的拓寬，公司將面臨更多的發展機遇，而人壽保險市場競爭的加劇以及資本市場的不確定性，也使得公司將面臨更多的挑戰。公司將實施積極均衡的發展戰略，進一步完善公司管治，加強內部控制，強化風險管理，提升經營管理水平；通過整合資源，構建完善高效的營銷和後援支持體系，繼續保持市場領先地位；大力調整業務結構，優化資產配置，加強成本控制，持續提升盈利能力。

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交通銀行股份有限公司 (3328.HK)

2006年是中國實施「十一五」規劃的開局之年。面對國內外經濟金融形勢和銀行業外部經營環境的發展變化，銀行將堅持「速度、質量、效益有機統一」和「全面協調可持續」的科學發展原則不動搖，不斷改善經營管理，加快推進戰略轉型和體制機制的良性轉變，進一步深化與匯豐銀行的戰略合作，全力打造一流零售銀行，提升品牌形象，建設先進的企業文化，創造和諧發展環境，實現資產回報率和股東權益報酬率的可持續增長，進一步鞏固和擴大改革發展成果。

作為一家具有百年品牌的金融企業，交通銀行始終堅持與社會共進步、與員工共成長，努力為股東創造持續、穩定的投資回報。銀行真誠歡迎來自監管部門、資本市場和社會各界的監督。新的一年况，銀行將繼續開拓創新，勤奮工作，為儘快實現「創辦一流國際公眾持股銀行」的戰略目標而努力奮鬥！


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招商銀行股份有限公司 (3968.HK)

銀行的戰略目標是通過提供創新的金融產品和卓越的客戶服務，成為具有國際競爭力的商業銀行及中國最好的商業銀行。銀行計劃通過實施以下戰略實現上述目標：
補充時間：2007-03-08 8:50


強化在零售銀行業務中的地位。銀行相信，由於中國經濟和人均收入的預期增長，零售銀行業務將對於中國商業銀行取得成功日趨關鍵。銀行計劃擴展零售銀行業務的市場份額，並繼續戰略地發展與銀行其他業務相關的零售銀行業務。銀行相信，零售銀行業務的拓展，將使銀行的收入來源更加多元化，增強收入的穩定性，有效減少經濟周期性波動對銀行業務的影響。因此，銀行有意採取以下措施：銀行將穩步擴大核心業務客戶群體，提供一流的、個性化的產品和服務，進一步細分目標市場和客戶，推出合適的產品、服務和營銷活動。
補充時間：2007-03-08 8:51


抓住信用卡市場的發展先機。借著銀行信用卡管理團隊的國際經驗，結合中國信用卡業務特色，銀行計劃進一步鞏固信用卡市場品牌地位。銀行將建立健全高效的多渠道發卡機制，打造多方位支付平台。同時，以先進的科技手段，不斷優化作業流程，輔以符合國際標準的服務平台，建立一個高效、多渠道客戶需求系統。此外，銀行計劃利用交易數據庫所收集的數據，以提供有吸引力的產品和服務。
補充時間：2007-03-08 8:51


進一步形成有特色的公司銀行業務並持續集中發展中小企業銀行業務。由於中國銀行業利率市場化，競爭的加劇且有其他直接融資來源（如短期融資券）可供選擇，導致傳統貸款利潤率降低。應對此行業趨勢，銀行計劃開發較低風險的非利息業務和貿易融資產品。為減低面對價格競爭的風險，銀行計劃充分發揮品牌優勢，推出差異化產品和服務。同時，銀行計劃在信用風險較低和中小型企業集中的地區發展中小型企業業務，實現公司銀行業務多元化。
補充時間：2007-03-08 8:51


進一步擴大非利息業務。為加快非利息業務發展，銀行已經在總行和分行設立專職負責發展非利息收入業務的職位，並把非利息收入業務的發展作為衡量相關部門與員工業績的重要標準。同時，銀行還將加強非利息收入業務管理，進一步推出更有特色和市場競爭力的產品。

擴大分銷渠道。銀行計劃通過擴大分銷渠道以滿足客戶需要，積極爭取監管機構批准，增加分支機搆數量。銀行的網點建設將以中國相對富裕的地區為中心，以增強銀行在這些地區的競爭地位，同時審慎地拓展到其他一些銀行認為具有高發展潛力的重要戰略性地區。
補充時間：2007-03-08 8:52

中國工商銀行股份有限公司 (1398.HK)

以總資產、貸款餘額和存款餘額而言，銀行是中國最大的商業銀行。截至2005年12月31日，銀行的總資產、貸款餘額和存款餘額分別為人民幣64,561億元（8,168億美元）、人民幣32,896億元（4,162億美元）和人民幣57,369億元（7,258億美元）。銀行2005年的營業收入達到人民幣1,716億元（217億美元）。根據人民銀行公佈的中國公認會計準則統計數據，截至2005年12月31日，銀行的總資產、貸款餘額和存款餘額分別佔中國所有銀行機構總資產、貸款餘額和存款餘額的16.8%、15.4%和19.4%，並且分別佔四大商業銀行總資產、貸款餘額和存款餘額的31.4%、30.4%和32.6%。

銀行主要在中國運營，提供廣泛的商業銀行產品和服務。根據人民銀行公佈的資料，銀行：

截至2005年12月31日，以公司貸款餘額、票據貼現餘額及公司存款餘額計算，為中國最大的公司銀行；
截至2005年12月31日，以個人貸款餘額和個人存款餘額計算，為中國最大的個人銀行；及
以2005年總交易額計算，為中國領先的貸記卡、準貸記卡和借記卡服務提供行。
截至2006年6月30日，銀行擁有超過250萬公司客戶，以及超過1.5億個人客戶。截至2006年6月30日，銀行通過包括境內18,038家分行、營業網點及其他機構（包括總行）的傳統分行網絡，以及通過包括一系列網上及電話銀行服務、1,610家自助銀行中心、19,026部自動櫃員機的電子銀行網絡，為客戶提供服務。

銀行的總行設於北京，截至2006年6月30日，擁有98家境外分行、控股機構、代表處和網點。銀行目前在香港、澳門、新加坡、東京、首爾、釜山、法蘭克福及盧森堡設有分行，並在紐約、莫斯科及悉尼設有代表處。此外，銀行於香港、倫敦及阿拉木圖亦擁有控股機構。以截至2005年12月31日總資產計算，在其本身或其母公司在香港聯交所公開上市的香港註冊銀行中，銀行的控股機構工銀亞洲排第六名。

銀行相信「中國工商銀行」是中國最著名的金融服務品牌之一。銀行被《銀行家》雜誌評為「2004年度最佳銀行（中國）」，於2005年被《環球金融》雜誌評為中國「最佳銀行」，於2004年被《歐洲貨幣》雜誌評為「中國最佳銀行」，於2004年及2005年被《亞洲貨幣》雜誌評為「中國最佳內地商業銀行」，於2004年及2005年被《亞洲銀行家》雜誌評為「中國最佳零售銀行」，於2006年被《亞洲銀行家》雜誌評為「中國最佳零售國有銀行」，於2004年、2005年及2006年被《環球金融》雜誌選為中國的「最佳個人網上銀行」，於2006年被《環球金融》雜誌選為亞太地區「最佳投資管理服務的企業網上銀行」，於2003年及2004年被《金融亞洲》雜誌評為「中國最佳本地銀行」，於2005年被《財資》雜誌評為「中國最佳託管銀行」，於2004年及2005年被《全球託管人》雜誌授予「中國最佳託管銀行」，以及於2004年被《亞洲貨幣》評為「中國最佳託管銀行」。銀行於2006年獲得《銀行家》雜誌頒發的全球銀行「年度網絡應用創新獎」，於2004年獲人民銀行頒發的「銀行業科技發展獎特等獎」，於2005年獲中國互聯網協會主辦的「中國互聯網產業調查」中網上銀行類第一名，於2005年獲信息產業部頒發的「中國客戶關懷與公眾服務標杆企業金獎」，於2003年被AC尼爾森評選為「中國消費者使用最多的銀行」，並且於2005年被《證券時報》評為「中國優秀財經證券網站」。

銀行相信銀行自1999年起實施的一系列改革措施實現了銀行的業務、運營及企業文化的重大轉型。銀行特別重視發展全面風險管理體系，並優化銀行的業務架構及組織結構。銀行業務重點及架構已逐步發展，以滿足銀行客戶對廣泛的銀行產品及服務的需求。銀行專注於拓展個人銀行業務的運營，尤其是高增長的手續費和佣金業務，同時銀行作為電子銀行服務提供行亦已取得領先地位。銀行通過投入充足資源發展信息科技，並建立起一套集中的信息系統，讓銀行可以分析客戶群的動態、集中發展有吸引力的客戶，並提升銀行的風險管理能力以及其他內部控制能力。銀行相信由於上述改革，將使銀行的業務結構及流程、公司治理和內部控制成為中國商業銀行中的佼佼者。銀行於2005年的財務重組已大大鞏固了銀行的資本基礎，銀行相信銀行正處於尋求進一步增長的有利地位。

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中國人壽保險股份有限公司 (2628.HK)

2006年，隨著社會經濟的發展、保險資金投資渠道的拓寬，公司將面臨更多的發展機遇，而人壽保險市場競爭的加劇以及資本市場的不確定性，也使得公司將面臨更多的挑戰。公司將實施積極均衡的發展戰略，進一步完善公司管治，加強內部控制，強化風險管理，提升經營管理水平；通過整合資源，構建完善高效的營銷和後援支持體系，繼續保持市場領先地位；大力調整業務結構，優化資產配置，加強成本控制，持續提升盈利能力。

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交通銀行股份有限公司 (3328.HK)

2006年是中國實施「十一五」規劃的開局之年。面對國內外經濟金融形勢和銀行業外部經營環境的發展變化，銀行將堅持「速度、質量、效益有機統一」和「全面協調可持續」的科學發展原則不動搖，不斷改善經營管理，加快推進戰略轉型和體制機制的良性轉變，進一步深化與匯豐銀行的戰略合作，全力打造一流零售銀行，提升品牌形象，建設先進的企業文化，創造和諧發展環境，實現資產回報率和股東權益報酬率的可持續增長，進一步鞏固和擴大改革發展成果。

作為一家具有百年品牌的金融企業，交通銀行始終堅持與社會共進步、與員工共成長，努力為股東創造持續、穩定的投資回報。銀行真誠歡迎來自監管部門、資本市場和社會各界的監督。新的一年况，銀行將繼續開拓創新，勤奮工作，為儘快實現「創辦一流國際公眾持股銀行」的戰略目標而努力奮鬥！


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2007-03-08 08:50:55 補充：
招商銀行股份有限公司 (3968.HK) 銀行的戰略目標是通過提供創新的金融產品和卓越的客戶服務，成為具有國際競爭力的商業銀行及中國最好的商業銀行。銀行計劃通過實施以下戰略實現上述目標：

2007-03-08 08:51:13 補充：
強化在零售銀行業務中的地位。銀行相信，由於中國經濟和人均收入的預期增長，零售銀行業務將對於中國商業銀行取得成功日趨關鍵。銀行計劃擴展零售銀行業務的市場份額，並繼續戰略地發展與銀行其他業務相關的零售銀行業務。銀行相信，零售銀行業務的拓展，將使銀行的收入來源更加多元化，增強收入的穩定性，有效減少經濟周期性波動對銀行業務的影響。因此，銀行有意採取以下措施：銀行將穩步擴大核心業務客戶群體，提供一流的、個性化的產品和服務，進一步細分目標市場和客戶，推出合適的產品、服務和營銷活動。

2007-03-08 08:51:29 補充：
抓住信用卡市場的發展先機。借著銀行信用卡管理團隊的國際經驗，結合中國信用卡業務特色，銀行計劃進一步鞏固信用卡市場品牌地位。銀行將建立健全高效的多渠道發卡機制，打造多方位支付平台。同時，以先進的科技手段，不斷優化作業流程，輔以符合國際標準的服務平台，建立一個高效、多渠道客戶需求系統。此外，銀行計劃利用交易數據庫所收集的數據，以提供有吸引力的產品和服務。

2007-03-08 08:51:45 補充：
進一步形成有特色的公司銀行業務並持續集中發展中小企業銀行業務。由於中國銀行業利率市場化，競爭的加劇且有其他直接融資來源（如短期融資券）可供選擇，導致傳統貸款利潤率降低。應對此行業趨勢，銀行計劃開發較低風險的非利息業務和貿易融資產品。為減低面對價格競爭的風險，銀行計劃充分發揮品牌優勢，推出差異化產品和服務。同時，銀行計劃在信用風險較低和中小型企業集中的地區發展中小型企業業務，實現公司銀行業務多元化。

2007-03-08 08:52:18 補充：
進一步擴大非利息業務。為加快非利息業務發展，銀行已經在總行和分行設立專職負責發展非利息收入業務的職位，並把非利息收入業務的發展作為衡量相關部門與員工業績的重要標準。同時，銀行還將加強非利息收入業務管理，進一步推出更有特色和市場競爭力的產品。 擴大分銷渠道。銀行計劃通過擴大分銷渠道以滿足客戶需要，積極爭取監管機構批准，增加分支機搆數量。銀行的網點建設將以中國相對富裕的地區為中心，以增強銀行在這些地區的競爭地位，同時審慎地拓展到其他一些銀行認為具有高發展潛力的重要戰略性地區。