藍海、紅海是什麼意思？

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1980年代以來，廠商奉競爭策略主流思考，是以競爭為中心的「紅海策略」。企業首先在產業中做選擇，一旦選定後，產業結構即告確定，並在此結構下，透過策略擬定，取得最有利的位置，割喉競爭的唯一下場，就是血染成河（紅海），不分敵我都得承受獲利縮減的後果。
但藍海策略是從顧客觀點著手，進行有價值的差異化、策略定價模式與選擇性降低成本；為顧客創造最大效益，同時讓生產者產生最高獲利，真正持久的勝利不在競爭求勝，而是創造藍海——嶄新未開發的市場空間，逐步發展成熟。
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