優勢:
麥當勞爲全球品牌,其品牌已受認同,且全球經驗資源足,具有規模經濟,在營運品管及質量上提升,人員地域化且素質高,認同公司文化,能培養共同價值。
1. 全球品牌
2. 支援足、有規模經濟
3. 營運品管、品質高
4. 人員地域化、素質高且聚公司文化、共同價值
弱勢:
人員人數高,管理不易。強調永續經營,且單價低而開發成本高,造成資本回收慢。品牌定位被限制爲漢堡生意,且受全球企業管理的限制,必須考慮品牌及過去經營方式。
1.員工人數高、管理不易
2.開發成本高
3.品牌定位被限制
4.全球企業管理的限制
機會:
以産品的研發來突破區域性飲食習慣的限制,以多樣的麥當勞經驗提供更大的價值,運用更多樣的策略聯盟來共同開發市場,而區內顧客消費潛力高也是一個機會點。
1.新產品的研發
2.更多樣的麥當勞經驗
3.更多樣的策略聯盟
4.顧客消費潛力高
威脅:
顧客的口味選擇、法規的限制、沒有進入障礙、顧客信心不足、樹大招風等。
1.顧客的口味選擇
2.法規的限制
3.沒有進入障礙