工商(1398) , 建設(939), 國美(493), 中石油(857)

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工商(1398)
工商依3個月係4.5-$4.7橫行,我認為短期都好平穩,但長期黎講佢始於係中資{巨無霸},大瀉機會唔大,所以入貨黎揸長線都好,有機會以2-3年升上漲$20,短線都應該牛牛皮皮,佢與十天平均線同行,所以一定有上升的動力.成交量大,都利好股價
長線買入價$4.48 賣出價$5.5
建設(939)
銀行在不斷變化的金融市場環境下經營，新的一年將會面對許多挑戰。監管要求更為嚴格、國內同業競爭加劇、外資銀行在世貿組織協議下進入中國市場帶來的競爭壓力、利率市場化和㶅率形成機制改革等因素將考驗銀行對市場變化的反應和適應能力。銀行相信，經歷了過去幾年來的變革，銀行已具備實現銀行的戰略目標所需的條件。為更好地回報股東、客戶、員工和社會，銀行在2006年將著重把資源投放到以下幾方面的工作：

秉承「以客戶為中心，以市場為導向」的經營理念，努力提高產品質量並進行產品創新，通過提供更好的服務和量身訂造的產品，提高品牌知名度和擴大市場佔有率。

加大市場營銷力度，拓展優質客戶，著力在經濟發達區域及重點行業發展銀行的核心貸款業務。銀行還將積極拓展基建項目和中小企業的信貸市場，並在目前的基礎上大力發展個人銀行業務和中間業務。

加強內部管理，強化資產負債管理及拓展資金業務，繼續改革主要管理流程及信息系統，進一步提高不良資產處置能力和水平。銀行已制定計劃，將通過優化資源配置和積極推行員工激勵辦法，改進人力資源、績效和薪酬政策。
長線買入價$4.85 賣出價$5.85
國美(493)
為了獲得未來的戰略競爭優勢，集團成立了二級市場管理中心，努力在2006年把握在二、三級市場的戰略機遇，積極進行網點開發。同時，集團管理層將致力於改善已進入二、三級城市的運營品質，使之成為集團新的利潤增長點。

追求各地區與品類的優勢地位

2005年在中國家電零售市場中，彩電、洗衣機、數碼相機等品類的零售市場呈現出較快增長態勢，集團將透過加強各產品品類管理，在一級和二、三級城市採取不同的經營策略，針對不同的消費需求，全面確立集團在各地區、各品類的優勢地位。

加強顧客服務、提高單店經營品質

2005年，集團將工作重心置於連鎖網絡佈局，通過快速的零售網點擴張，迅速完成了一級市場的網路佈局，並開始大舉滲透二級市場。

2006年，集團將更為重視提高門店的運營品質，通過積極引進新品類、新產品以提高門店商品的豐富度和門店空間資源的利用率，提升單店經營能力和顧客購物成交率；通過良好的供應商關係，強化包銷、定制、主推工作，以此增強盈利能力；以顧客為中心，進一步完善售前、售中、售後服務體系以及建立健全覆蓋二級地區的服務品質監控體制，形成規範的連鎖家電維修服務體系，提高顧客對國美品牌的忠誠度，將規模優勢進一步轉化為盈利優勢。
長線買入價$8.15 賣出價$8.85

中石油(857).
公司繼續堅持將油氣勘探放在首要位置。2005年，公司繼續加大勘探開發力度，油氣勘探成效十分顯著。穩定東部、快速發展西部的資源基礎進一步穩固。原油產量連續四年穩定增長。天然氣產量快速增長，2005年可銷售天然氣產量為11,195億立方英尺，比2000年增長了一倍。
煉油化工和銷售業務快速發展，市場競爭力不斷提高，運營效率實現新提高。煉油生產努力克服國內成品油價格倒掛給生產組織帶來的困難，統籌資源配置，優化生產運行，業務規模、佈局和產品結構更趨合理，產品品種趨於多樣化，油品質量和高附加值產品比例明顯提升。煉油銷售業務形成了產銷一體化的管理體制和覆蓋全國的行銷網路體系，公司積極應對市場變化，努力穩定市場供應。化工銷售抓住市場機遇，發揮統銷優勢，積極推價促銷，機構用戶及大用戶開發工作取得新進展，物流優化和行銷體制改革有序推進，行銷管理得到進一步規範和強化。煉化重點技術改造專案和基地建設順利推進，結構調整取得新的進展。
天然氣與管道重點工程建設有序進行，工期和品質得到有效保證。陝京二線提前進氣投產，西氣東輸六座壓氣站建成投運，忠武線湘潭支線建成並一次投產成功，連接西氣東輸與陝京二線的冀寧聯絡線主體管線貫通。加大天然氣產能建設力度，天然氣產量和銷量大幅增加，確保安全平穩供氣，實現了資源、市場、效益的有機統一。
推進資本運營和資產重組，加強財務風險控制。把握時機，首次成功實施H股增發，將所籌資金用於公司業務發展。以要約收購方式，現金收購吉林化工、錦州石化和遼河金馬3家下屬上市附屬公司的流通股，撤回其有關A股、H股及美國託存股的上市地位，解決了內部同業競爭問題，規範了關聯交易。2005年，公司與集團公司共同出資（各50%）成立中油勘探開發有限公司，對海外勘探開發業務進行整合，有利於發揮整體優勢、推進國際化戰略的實施。同時，加強公司內控體系建設，推進規範管理，風險防範能力進一步提高。
公司始終堅持“以人為本”的經營管理理念，著力加強安全環保工作，努力構建和諧企業。通過深入開展“安全生產基礎年”活動，建立並完善HSE管理體系。加強安全環保監督管理和技術培訓，加大投入力度，集中整治安全隱患。加強基層基礎工作，健全基層安全監督管理機構。建立特重大事故應急預案，安全生產保障能力有新的提高。推進清潔生產，強化現場管理和環境保護，促進能源生產與環境和諧發展。
展望2006年，中國經濟有望繼續保持高增長低通脹的格局，中國GDP增長速度在8%左右。國民經濟的快速發展，將帶動石油石化產品市場需求的增長，為石油石化行業發展提供了廣闊的市場空間。同時，國家以科學發展觀為統領，實施宏觀調控政策，建設節約型社會，將會有效地降低能源需求強度，減緩油氣需求的增長速度。國家還將實行更加嚴格的土地和安全環保政策，加大執法監管力度。同時，國家將會適時推出油氣價格形成機制、資源稅、匯率制度等方面的改革。在未來發展中，面對複雜多變的外部環境和日益激烈的市場競爭形勢，公司要積極應對，穩健經營，突出實施資源、市場和國際化三大戰略，贏得發展主動權。
公司將繼續加強國內勘探開發業務，進一步鞏固資源基礎。圍繞實現穩定東部、快速發展西部，堅持油氣並舉，繼續把油氣勘探放在首位，全力抓好油田開發，確保原油產量穩中有增，天然氣快速增長，加快形成規模更大、氣源更足、保障能力更強的天然氣生產基地。
公司將繼續推進煉化重點項目建設，增強煉化競爭能力和盈利能力。優化調整煉油業務結構，提升行銷網路效能，加快實施優勢主導產品規模發展。化工業務堅持優化佈局，加大主導新產品開發力度，發展高品質、高附加值產品，提高主導產品市場競爭力。
公司將繼續加快油氣儲運基礎設施建設，完善天然氣幹線輸氣管網，建設西氣東輸、陝京二線等輸氣幹線聯絡線，構建東西部區域輸氣管網，加快幹線壓氣站和地下儲氣庫建設，保障市場安全穩定供應。
公司將繼續拓展國際業務，擴大海外油氣生產規模。以現有油氣專案為基礎，突出重點領域及地區，加強油氣勘探開發，大力推動海外業務快速發展。
國際貿易要積極推進資源進口來源多元化，做好俄羅斯、哈薩克斯坦等海外原油進口工作，開發高硫和重質原油資源，做好引進天然氣和LNG等資源的各項準備。
公司將繼續抓好安全環保工作，實現安全環保形勢的明顯好轉。狠抓安全生產工作，完善操作規程和規章制度，強化教育培訓，加大對隱患治理工作的資金投入，突出抓好重點領域、關鍵裝置和要害部位的安全生產。加大對污染源和環保隱患的治理力度，推進HSE管理體系有效運行，著力構建和諧企業。
今後，公司將繼續追求效益最大化和股東價值最大化的目標，突出主營業務，著力增強自主創新能力，著力推進經濟增長方式轉變，著力建立安全環保長效機制，實現公司持續有效較快協調發展。

長線買入價$9.5 賣出價$12.5

工商(1398) , 建設(939), 國美(493), 中石油(857)

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