政府外判公共服務弊多於利

以單一「清潔服務」例子說明
原本香港街道的清潔服務由政府聛請清潔員來進行清理，但自外判後，明顯出現了以下問題︰

工資問題︰因外判的服務都是以「價低者得」的方法投標，所以投得公共服務的私人公司都會把勞工的工資壓至最低。
效率欠佳︰因員工的工資比市場的平均水平還要低很多，所以聛請回來的員工都難以對工作有所熱成及承擔。另外，因成功投標的公司都希望支出少收入多，所以會增加僱員清潔的範圍或增加工作時間，慕求「減少人手，增加收入」。
勞資關係︰從上兩個問題自然令勞方和資方的不和並引發出很多相關的問題，例如︰僱員流失令人手不足、管理不善等問題。
黑工問題︰因投標公司往往出價都不足以應付僱員的薪酬，所以會刻扣工資，甚至會僱用黑工以減低成本。

另外，於2006年頭更有實例證明，有外判公司因希望減低成本，要求僱員放工作時數填寫每日4小時，但他們的實際工時為每日10小時，而工資當然以每日4小時計算。因此員工爬上電燈柱以表不滿，並被各大報章廣泛報導。

以上均說明，政府外判公共服務會引起社會分化，勞資問題等……外判只能單單為政府「省一點錢」，弊多於利實在很明顯。

外判制度之下，政府會將不同的工序外判給專業的外判商，往往這些外判商能提供比政府更為專業的服務，最終令市民得益。以政府服務為例，以往香港的公廁是由公務員管理，礙於公務員有職業保障，卻晉升機會渺茫，公廁內的衞生水平甚差。但政府自2000年開始將公廁管理全部交由外判商負責後，政府招標時會訂下清晰標準，不合格的外判商會被終止合約，令香港公廁的衞生水平得到明顯改善，市民生活素質大大提升。因此，對市民來說，外判制度能夠確保公共服務的質素

然而，而港府外判尖東海濱長廊予私營發展商中，港府可以選取在管理技術和整體設施的維護、擴建中含有較高技術的私營發展商，可以確保尖東海濱長廊可以對公眾提供一個優質的服務。此外，港府亦都可以在合約中列明合約年限，如果其私營發展商管理不當，在年限過後政府亦都可以更換其私營發展商，進一步地確定其發展商其商業式管理下，亦確保其服務的質素，使公眾最後受益。

再者，港府在外判制度下是擁有其監察的權利，甚至在合約上可以列明港府對尖東海濱長廊的明確要求，如果發展商的管理制度不符合港府的要求，港府亦有權審查或更換發展商，亦可以監察發展商其管理運作的過程，確保其服務的質素，從而提升港人的生活素質。