做上司的人, 遇著一班又懶又無心工作的下屬點算?

原來你也是這種情況, 同是天涯淪落人 !

但現在我的問題已有明顯的改善了, 我的方法如下 :

如果是上司安排給你的下屬, 每人也是如你所說的情況, 那麼就請這樣做 :

A. 打開老闆的耳朵

1. 從管理學來說, 領導就是策動, 激勵員工達到公司的目標 ; 那麼就將權力下放, 叫他們無論怎樣的方法也要完成高層所定下的目標, 授權他們不上班也可以, 只要能完成手頭的工作, 若最後達不到目標 ( 交貨等 ), 那麼公司就會緊張起來, 責問每個人, 而你亦可以直接反映原因. 公司只是叫你領導這班人, 但也沒有叫你浪費公司資源去工作至這麼晚仍不可以休息.

2. 如果你已經與他們的關係很惡劣, 他們無意跟你合作, 那麼就只好做好你自己的本份, 就算交不到貨, 也不是你閣下的問題, 如果你的上司是一個明白事理的人, 當然會先了解你跟部屬的關係 (這點你自己必須清楚, 你做了你自己的本份, 沒有欺壓他們為大前題, 先為自己脫離危機位置 ), 若最後上司責難下來, 你的屬下也不可能置身事外, 雖然有份受罰, 但可以令上司明白你的處境 ! ( 當然希望你的上司是個有質素的管理人 )

3. 如果你是有非不得已的原因必須自已完成任務的話, 我想你可以大胆向老闆辭工,
如果你是位受重視的中層管理者, 那麼他們(上司)也沒理由, 也沒有籍口推辭需要注意.
這個方法會較為冒險但進取, ( 先計劃一下若辭工會否影響自己的經濟環境 )但不失為
一個很好的途徑向老闆, 上司, 要求他們重視一下, 他們安排的下屬是如何不濟, 如何影響團體的發展.

B. 溶化下屬的心態.

1.假設下屬當中有人是支持你的, 但礙於團隊迷思, 為了親和的關係而順從大眾的決定,
那麼就可以 :
i) 將搞事的黑手招安, 給予他權力或額外報酬去令其他人一齊工作, 去達到你需要完成程度為止. ( 但你必須清楚, 你只是利用他, 不能給他知道你利用他, 要私下去做些手法 , 如讓他知道你的目的, 但麼後果就可能會更糟 )

ii) 若黑手是不能招安的, 那麼就給予特別報酬期望, 令他們自我內部分化 ( 需知道每人也是想賺錢才打工, 有錢駛得鬼推磨 ! )

iii)注重溝通, 知道他們的想法, 再謀對策.

如果你能得到上司的了解, 實行起來就會很好, 否則的話, 你就會較為勞心勞力.

希望能幫到你 ! 一位在管理, 人事上有經驗的人 !

幾時都係做中間gei人 最悲....高層唔理..下層唔踩..無得做.
先要求直下屬之生殺權...殺一個...咁睇下其他人有否改變...高層support 不可少..都唔work...就埋你下屬堆....一齊唔好理野...頂唔順就要走ga la.
出面個市唔差..早早睇清楚有無得做..無就早d走..唔好拖la..好快又一年gaｌａ