怎樣處理定期請病假的職員

因為病假，係勞工法例指明是必需的，有四個方法，一個係積極的，但是治標不治本的，一個係無好麻煩的，一個係積極但不是你一人做到的，一個係最簡單的。
一：
請人係佢地請病假果時，幫手公司業務，一來可以解決果日人手唔夠的問題，二來可以比佢地知道，公司可以無左佢地，三來，替工的，一定有手尾比返佢地跟，睇佢下次仲敢唔敢亂請病假。
二：
請律師，追查佢地係唔係亂發醫生紙的，但追得黎，都唔知會點了。不過之前都有好幾單的，不過都係來自九巴，其賓都可以效發佢地的，要求員工，要請病假，就要到指定的醫生果度睇，不過公司就要有一大筆的醫療支出，但就可以令到佢地唔敢亂請病假，依我知，九巴同中電都係咁做的。
三：
做一d traning，令到佢地對於公司有歸屬感，不過可以有點紙上談兵，依家仲搞d咁既野。不過都唔係沒有可能的事，因為我唔知你係從事邊一行的。如果員工本身對於公司盡責，咁就唔好話請假呀，放假都返呀。
四：
抄左果d人囉，殺一警百。

在舊公司服務時遇上相同的問題，我們的做法是修改病假政策但又不抵觸勞工法例。

其實，勞工法例有關有薪假病的條件頗為苛刻，如跟足勞工法的話，當然不會出現濫放病假的情況，但卻會怨聲載道。因此，坊間的病假政策可謂百花齊放。有的公司毋須出示醫生證明，有的則病假超過兩天才需要出示醫生證明；有的沒有日數上限，有的跟從勞工法例病假累積結餘不多於120天的上限...

而我的舊公司則限定每年首 x 天的病假，只要出示醫生證明便可放假；隨後的病假則必須跟從勞工法例，即不少於連續4天的病假方可獲4/5的病假津貼。

另外，我們亦在醫療福利方面做了些功夫。有鑑於未實行新的病假政策前，有同事濫用公司醫療福利，為了取得病假紙而睇醫生，結果公司醫療保費每年遞增。因此，我們修訂了醫療福利，包括 co-payment略為調高及減低每年最高診症次數以壓抑同事濫用醫療福利。實行一年後，參考保險公司的數據分析，大體上同事的實際福利未受影響，而保費卻在控制範圍以內。

無疑，實行新政策必會遇上極大的阻力，但只要新政策有公平合理、循序漸進，再加上hr 事先有足夠的溝通及推廣，相信仍會取得成功。

除了公司對員工沒有歸屬感外，亦可能因那個部門的同事排斥某員工、 不滿薪金、工作上有阻礙、個人懶散、假期前玩通宵無訓要請假等等，令某員工以請假為名，其實就係有所不滿而無法宣洩的一種行為，來平衡返不平衡的心理，以及盡享這個額外假期或善用福利。

總的來說，如果公司制度並沒有問題的話，就是員工不滿現狀的表現。因此應多了解員工請假的真正原因，不要只用主管給你的數據，因為主管所給你的數據都是主觀的，並非客觀，因為在每個主管立場中，只有以自己為指標，而這些HR都只麻木去相信主管，未能知道真相的底蘊，便變成職場上的事非，令員工不能暢所欲言，而導致員工不相信HR而不敢講真說話，誤會頻生，想員工放心工作都難，事事提心吊膽，不能專心工作。

希望你能夠體恤員工，知道問題在那裡才能解決事情，不要那麼不的去看待員工，因為呢個世界係圓的。

2007-01-23 01:42:05 補充：
希望你能夠體恤員工，知道問題在那裡才能解決事情，不要那麼不仁的去看待員工，因為呢個世界係圓的。

我估你公司及上司們對下級一定不太好吧！如他們這樣的話，証明他們對公司沒有歸屬感。可否嘗試安排一些活動比大家，改變公司及上司們在大家心目中的形象。可能有幫助。