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好領袖的條件:
1) 溝通(communication):在團隊內,成員需要透過訊息傳達而分工合作,但往往溝通是最容易出現問題的地方,e.g.因溝通不清晰產生誤會,爭執,謠言等. 領袖要有良好的溝通技巧,去避免以上問題發生,清除溝通障礙(communication barrier),同時令工作更暢順.

2)合作(cooperation):團隊內領袖和成員要完成共同的目標,就必須要雙方互相合作,信任.領袖令隊員服從你的指示,就要令隊員相信你的能力,才能令他們有動力地工作.另外,隊員之間或領導與隊員間合作會有出現問題,領導便要想辦法去克服,加以管理.

3)判斷力(decision making):領袖作為團隊的決策人,要有清晰的頭腦去作出決定.所做的決定必定要快捷,精準,若有些微拖延,錯誤,將影響工作流程,士氣,甚至令全盤計泡湯.

4)情緒(emotion):情緒控制是領袖其中一樣必要技能.面對任何問題和逆境,領袖要保持冷靜,作出應變,因激動的情緒不但對解決問題沒有幫助,更會令成員感到不安和討厭(對組員埋怨),不知所措,影響士氣,所以領袖要有較高的E.Q.(情緒商數,educational quotient).

5)魅力:這是很難得的元素.要知魅力是一種令別人折服的內在能力,不是任何人工的事可達到.要成為有魅力的領袖,他/她要有很強的表達能力,令成員及聽眾認同他/她的意見,並建立良好的形象,讓人一見面便有耳目一新的感覺,始達到魅力的要求..

2006-12-25 01:13:08 補充：
軟硬兼施: 硬--向所有不工作的組員痛陳後果,如"唔做嘢就等大家一齊唔合格俾人罰",but不要鬧得太激,以免更強的反對.軟--接著跟他們"講道理,說些"坐埋同一條船,都想快快手搞掂佢"之類的說話,讓他們同意你的說法,之後分配"適量"(即不要太多)的工作給他們,說動他們工作.(不要期望有很好的表現,只求他們肯為個team做嘢.)若依然不行便要向老師求助,使自己變得安全,避免受罰.

自信心最重要