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團隊的凝聚力、執行力,正是國泰航空成功的關鍵。
國泰航空的每個員工,都以國泰為榮,工作穩定度高,經驗得以累積、傳承。「國泰航空『總經理』階級以上有四十人,而這四十人,累積了超過一千年的經驗!」朱國樑自豪地說。 因為這意味著,每位總經理,平均有超過二十五年的經驗。朱國樑本身就是在香港啟德機場,從基層做起,歷經九個工作崗位的歷練,長駐五個不同城市,深入各地,真切了解每個在地需求。
面對高油價時代來臨,而低價航空公司積極切入市場挑戰,國泰航空「千年智慧」的管理團隊,經過反覆討論後,確定國泰航空的策略:長期投資在顧客服務,絕不會因短線問題,就有任何改變。
除了在設備、服務上持續投資,國泰航空更矢志做「價值創造者」,「而這個價值,就是更多的『便利』,」朱國樑說。
隨著全球化洗禮,朱國樑觀察,愈來愈多乘客飛行是「多點停留」(multi-stop)。譬如一個時尚產業的採購人員,可能要巴黎、米蘭、倫敦……一站接一站飛;又或者一個成衣製造業者,巡視工廠也必須印尼、越南、柬埔寨多點停留。「所以航空公司的角色,可能將愈來愈像『公車』,要提供乘客通勤的服務,」朱國樑指出。
目前,國泰航空大本營香港機場,每年提供全球一三○○萬人次飛航服務,是亞太區使用量最大、轉機人次最多的機場。以香港做為通往世界的跳板,國泰航空以短程航線(譬如一天就有十五個航班從台北飛香港),將乘客匯聚香港,再送往世界九十幾個城市。
另外,為了更貼近「巴士」的角色,國泰航空策略性地增加長程航線。例如倫敦增為一天四班、雪梨三班、洛杉磯三班、紐約兩班、溫哥華兩班,大幅提升長程航線間接駁的便利性。「帶給我們很多工作上的彈性,」杜文進再次肯定。
國泰航空對兩岸三地的百萬台商,更扮演不可或缺的重要角色。今年,國泰新增廈門航線,同時香港飛北京增為一天兩班,更開啟一天兩班飛上海的貨運服務,串起兩岸更熱絡的經貿聯繫。
「我們了解我們的顧客,顧客去哪裡,我們就去哪裡,」朱國樑對國泰航空積極新增航線,下了註解。