我想問關於SONY既野~!!!!

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新力公司（TYO: 6758, NYSE: SNE）（ソニー株式会社，Sony Corporation），或者新力株式會社，簡稱新力，日本東京為企業總部橫跨電子、金融、娛樂領域的世界巨擎，其前身是「東京通信工業株式會社」。創立於1946年5月，擅長公關手腕的盛田昭夫與擁有技術研發背景的井深大共同創辦，目前的經營團隊由媒體娛樂出身的霍華德·斯金格與擁有技術研發資歷的中鉢良治共同領導。

關於新力

東通工時代

1945年，日本在第二次世界大戰後，首都東京成為一片廢墟。井深大在東京日本橋地區的百貨公司倉庫成立「東京通信研究所」。盛田昭夫在井深大的邀請之下加入共同經營，公司並獲得盛田酒業19萬日圓資金，於1946年正式成立「東京通信工業株式會社」，並遷址到現在的品川區御殿山。井深大在其公司「成立意旨書」當中期望「要充分發揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達、輕鬆愉快的理想工廠」，期待成為「工程師的樂園」

成立初期經營無法穩定成長，直到10年後的1956年發展當時不被看好的電晶體技術，開發出世界第一臺電晶體收音機「TR-55」一舉成功，公司營運終於漸入佳境。

特麗霓虹技術

1950年代，新力的黑白電視雖然大賣，但其技術競爭力卻毫無優勢，其後所製造的彩色電視量產良率上的品質亦不甚理想，導致巨額虧損甚至公司已到達倒閉的邊緣。1967年，新力發表了由井深大親自加入開發特麗瓏（Trinitron）映像管技術，這項技術使得新力電視在全球熱賣，盛田昭夫自日本開發銀行借得巨額開發債務也在3年內還清。

影像紀錄競爭與Betamax的落敗

關於此話題更進一步的細節，參見Betamax與VHS影像紀錄競爭。

1970年，新力與JVC、松下共同發表了「U-Matic」磁帶錄影系統，正式為日後的錄影帶規格競爭揭開序幕，1975年4月16日，新力發表了全球第一臺針對民生用市場Betamax規格的SL-300，並一舉讓新力成為全球的消費性電子影像大廠，而日本JVC在1976年9月推出了VHS規格，而松下幸之助也決定加入了VHS陣營。在Betamax與VHS影像紀錄競爭中，由於VHS針對Betamax最大的弱點（錄影時間只有1小時）作改良，以及Betamax在新力不願意開放規格授權的情況下，VHS以Betamax三倍的速度迅速擴張市場。新力堅持以Betamax對抗由全世界公開規格的VHS聯盟，最後長達14年的規格主導之爭終於在1988年新力毅然加入VHS陣營，Betamax全面退出市場而結束。

風靡全球的隨身聽－WALKMAN

關於此話題更進一步的細節，參見WALKMAN。

1979年3月，在井深大的要求下，音響部門以記者用的小型錄音機「新聞人」(Pressman)修改成體積更小的錄音機，在得到許多人讚美良好的音質評價後，在盛田昭夫的主導下，新力在1979年7月開始，推出了Walkman（隨身聽），盛田昭夫將Walkman定位在青少年市場，並且強調年輕活力與時尚，並創造了耳機文化，1980年2月開始在全世界開始做銷售，並在1980年11月開始全球統一使用「Walkman」這個不標準的日式英文為品牌，直到1998年為止，「Walkman」已經在全球銷售突破2億5000萬台。盛田昭夫在1992年10月受封英國爵士，英國媒體的標題是:〈起身，新力隨身聽爵士。〉

收購哥倫比亞電影

關於此話題更進一步的細節，參見新力影視娛樂。

新力在Betamax與VHS影像紀錄競爭中慘敗後，盛田昭夫認為有必要將最高檔的硬件與最先端的內容結合，才能掌握市場。1989年9月25日，在盛田昭夫的主導下，日本新力陸續併購了CBS（擁有火炬女神與獨角獸象徵的哥倫比亞三星製片）的電影與音樂部門，使它成為SPE（新力影視娛樂，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。在當時的時空背景下，日本經濟大幅成長，奠定了世界第二大經濟體的地位，而美國的經濟卻是走下坡般萎靡不振；日本由於第二次世界大戰中敗給美國，許多日本企業為了民族自尊心，瘋狂的併購了美國的企業，而眾家美國公司卻無力反擊。其中以日本三菱集團買下紐約的地標洛克斐勒大樓以及新力索尼以60億美元天價買下哥倫比亞三星電影公司，創下了當時日本最大的一宗海外併購案，被美國人視為日本人入侵美國。但是，這椿日本歷史上金額最高的收購案也一度成為日本歷史上虧損額度最高的企業。1980年代末期，日本開始爆發了泡沫經濟危機，而新力電影事業群也因為票房不佳，而從此慘賠數年，成為當時新力獲利的主要障礙。直到1997年，霍華德·斯金格主導改革，逐漸獲利，並於2001年拍攝電影霍華德·斯金格主導,併購歷史悠久的米高梅電影公司，成為世界第一大的電影製作公司。

空前成功的PlayStation

關於此話題更進一步的細節，參見新力電腦娛樂。

由於任天堂公司所出品的紅白任天堂主機的成功，促使新力在1988年宣佈與任天堂合作，共同開發超級任天堂用CD-ROM主機。1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向當時最高經營決策者大賀典雄全力爭取開發新一代遊戲機計劃，大賀典雄在眾多的反對聲浪中，強力為久多良木健的遊戲機開發計劃背書，1993年開始，新力旗下的「日本新力音樂」成立新力電腦娛樂(SCE)，並計劃代號〈PS-X〉開發新一代的CD-ROM遊戲主機，全力對抗任天堂所主導的遊戲市場。1994年12月3日，SCE推出了PlayStation(PS)，2000年3月4日推出PlayStation 2(PS2)，2004年12月12日，推出PlayStation Portable(PSP)。截至2005年6月30日止，銷售量高達2億315萬台，成為繼 Walkman後，全球最為成功的產品。

數碼、夢想、小孩

在大賀典雄的欽定下，躍過十四位資深董監事與資深元老，新力在1995年3月22日宣佈由默默無聞的出井伸之出任社長，激起媒體記者一片「出井是誰？」的疑問，1995年4月1日上任，也開啟了10年的出井伸之數位夢想時代。自1995年擔任以來，在公司的內部改革中，出井伸之引進美國董事會的模式，將原內部董事會的成員大幅削減，並提高外部董事。在公司的定位與經營理念中，提出了「數位、夢想、小孩」、「Do you dream in Sony」、「無所不在的價值網絡」…等對新力新的願景，出井伸之認為新力賣的是個人體驗，我們存在的理由是創造人們的慾望，提供一種夢想。

他的結論是：

新力賣的是個人體驗，電影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。它們不是維持人類生命的必需品，我們存在的理由是創造人們的慾望，進入他們的生活，提供一種夢想，為了達到這目地，我們得保持充滿好奇和歡樂的赤子之心，給予人們一種像孩子般無憂無慮的快樂生活。」

「如果不發展出一個嶄新的業務模式，新力將淪為網絡操作者零部件供應商。新的新力產品就應是娛樂、電子和情感的融合。」

以電子、遊戲、娛樂、金融四大領域，帶進數位化、網絡化。1996年後新力陸續推出了CyberShot數碼相機、VAIO筆記型電腦、Clie PDA（個人數位助理）…等數位化的產品，並在市場上獲得了空前的成功。而在原本收益極差的電影事業群，找來了媒體人霍華德·斯金格，在其改革下營運逐漸好轉，而後推出《蜘蛛人》、《臥虎藏龍》…等熱門影片，娛樂事業群成為新力的重要獲利來源。在2001年4月公佈的2000年財報，新力靠著PlayStation 2的熱賣，使它獲得成立以來的最高獲利25億美元。

2006-12-05 23:56:37 補充：
隕石墬落般的危機- 新力衝擊(Sony Shock)PlayStation遊戲機打敗了勁敵任天堂、逼走了SEGA、數碼相機領先傳統相機品牌、影像接收晶片獨佔巿場、VAIO系列個人電腦熱賣。但自2001全球經濟衰退、網絡泡沫化；1994年發表至今PlayStation開發後已經有10年未再發表獨創性的產品；本身在電子領域中因為WalkMan不支援MP3格式造成蘋果電腦的iPod數位隨身聽在全球熱賣，取代了WalkMan原有地位；

2006-12-05 23:56:45 補充：
擁有自傲特麗霓虹(Trinitron)技術的WEGA獨自開發高清影像技術而錯估液晶電視的發展，使得擁有液晶技術的聲寶（Sharp）、三星（Samsung）取得電視影像的領導地位…一連串的決策錯誤以及電子產品價格不斷壓縮等因素，使得新力在2000年得到的空前成功，到了2002年卻嚴重受挫至今。

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