Marketing係唔係一個好聽d既名，其實係sales?

其實呢~~~~~ 唔好對marketing 誤解成sells, 佢地係兩樣唔同的, 但當然marketing 同sales 係息息相關的, 冇左其中一個都會對個business model 有負面影響 ~~~~~

我會用踼足球做一個比喻:

前鋒 (sales), 翼鋒/中場 (marketing/ boss/ senior consultant) , 後衛 (technican/ customer services/ engineer/ etc)

前鋒(sales) 係一個為入球而存在的位置. 如果個前鋒好勁, 成日都入波, 個club 當然係好啦! 但係如果冇左中場/ 翼鋒 (marketing) 成日傳到個靚波比到個前鋒, 個前鋒有幾勁都無能為力. 或者你可以叫後衛直接傳比你, 但你都想像到啦, 除非人地係魚腩隊, 否則, 就算你係最強的前鋒, 都好難去入波啦!!

所以呢, 我會認為 marketing 係一個"穿針引線" 的position, 為sales team 製造更有把握的機會去完成個任務 (deal). 當然, 如果其中一方做得唔好, 都會係好大問題, 但一定好過"冇".

所以呢, 好多外國的公司, 無論佢地係幾細都好, 點都會請一個marketing 的profession 去做 marketing plans (Market Research, Insight, Targeted Audience, Positioning, Tactics), 因為這可以對佢地的銷售量帶多衝激.

但係在香港, 我覺得好多僱主過份看重在前鋒這個角色上 (其實係可以理解, 因為有sales = 有revenues), 但係太過看少了product marketing 這個重要的中場上~~~~ 唔想放resources 去marketing 打好個product branding/ promotions (長期investment) , 過於黎"短期的回報"

- 這是我個人的想法 :)

marketing 係 backup, sales 係前線
兩樣都重要, marketing 定立一 d 計劃去協助 sales 去創告業積
sales 就俾番 client 既 feedback 公司, 等 marketing 了解成個 market 係點
我好建議做 marketing 之前做下 sales, 了解下 sales 面對既情況先
咁樣會配合得更加好, 始終出去跑o既都係 sales
佢地先係最 touch 到成個 market 同 customer
marketing 應該係配合佢地
sales 需要 motivation, passitive thinking 等等
因為佢地好多時會面對 client o既 reject, 成日要 handling objection
所以 motivation 好重要, 我從來無見過一個死氣沉沉o既 sales 有好大生意囉
同樣如果 marketing 都可以好有 motivation 就更加好
我諗書本無講過做 marketing 要好靜, 唔淮冒險, 求求其其掛

另外, 傳銷一樣需要 marketing, 只不過佢地o既 marketing 除左公司職員
一 d leader 亦會兼任埋自己組織 既 marketing
目的都係一個, 增加業積

p.s. 我唔係讀 marketing o架

我都係讀緊maketing wo~
我諗你去個d公司係傳鎖公司似d.....並唔係maketing~
maketing係叫市場學!
唔係sales黎,係勁過sales好多好多............
maketing係做點去策劃張公司設計既產品或服務,去換取價值,
從而滿足顧客~
要做既野比較多.......!
點分我就唔識.....你可以問你亞sir~